随着游戏行业的发展，TD这一岗位也慢慢地被业界认知和接受。我自己在这个岗位也做了快7年的时间，如果5年前让我来回答这个问题，我可能会觉得，逻辑表达能力，沟通能力，学习能力，适应环境能力，或者大量项目经历是这个岗位的核心竞争力。
随着岗位工作的积累，以及接触更多国内外的同行，现在让我来回答这个问题，我会认为“匠心”或者“匠人精神”是核心竞争力。我相信科学和经验可以让结果接近完美，但只有人的工艺才能突破最后的关卡。
具备匠心是手艺人精进、精通技艺、出类拔萃的最重要因素，我所在团队的制作人一直称我们做游戏的都是手艺人，我很认同这个观点，所以相信大家也就不难理解我为什么认为匠心是TD的核心竞争力了。
现在简单地聊下我所认知的匠人精神在工作中的一些思考。
0，择一事终一生
人的一生有两天是最重要的，一天是出生，一天是知道自己为什么要出生。当你认定了一个行业为之毕生奋斗，才能不忘初心，耐得住寂寞地将之做好。
在技术和策划经验极度欠缺的90年代，我们的前辈都是因为热爱选择了这个行业，抱着极强的信念和目标在做游戏，通过几代人的努力，游戏行业在国内才能够从“不务正业”变得被更多人的认可。
今天我相信有很多的同学也是因为热爱才选择游戏行业，才选择TD岗位，但是一时的热爱并不能解决一切问题，只有怀着终其一生的目标，才能决定你最后的高度。
1，追求极致
我认为对于TD来说，追求极致大体可以分为两个方面，一是生产工具上的极致，二是生产内容上的极致。
工具上的极致可以理解为在设计或者制作游戏管线工具的时候，应该不惜花费时间和精力做到最好，所谓磨刀不误砍柴工。
这是一个很简单的数学问题，管线工具的使用者人数远远大于工具的生产者人数，我们应该极致地减少使用者的使用时长，而工具生产者的生产效率是其次要考虑的事情，这样两者的总耗时才会最低。
作为TD需要不断地问自己管线是否已经设计到最简且易于操作，工具的内存磁盘消耗是否最优，运行是否够快。
TD的工作也会有游戏内容的生产，也同样也需要追求极致，因为你所生产的内容会变成其他同事所参考的标杆，他们后面会按照你的思考继续进行制作，甚至粘贴复制你的东西进行加工。
只有在清楚程序实现的本质和策划设计的意图之上，才能把内容做到最好，极致简单、极致清晰、配套详尽的规范文档，以便你所制作的内容成为标准并且传承下去。
2，专注
我一直感觉能做好TD不是需要顶级聪明的脑袋或者强悍的技术能力，而是需要绝对的专注。
专注于你手上所研发的游戏品类，不停想办法了解同品类的游戏是用什么管线做的，用了哪些思路，哪些可以学习到自身的项目，随时学习吸收国内外先进的技术思路。
专注于同事在工作时候出现的问题，TD是策划工作品质最好的守护者，如果你不专注于同事日常工作中出现的管线问题，不专注于帮他们及时解决问题，那么游戏的灵魂很有可能出现问题，你能想象一个画家如果每天都要操心自己的画笔怎么又坏了，今天的颜料还够不够，他能完成好自己的艺术创作吗？
往往在项目初期，一些人会觉得同样类型的游戏之间管线应该都差不多，借鉴一个成功项目的过来为我所用就好了。
我不能完全认同，TD需要专注于自己团队中的人员情况，技术情况，项目周期等参数进行管线的搭建和优化迭代，才能达到最优解。
所以说专注于管线上的所有细节是想要做好TD所需要追求的，这也是很有难度的，但作为管线的设计者或者优化者，你对管线的细枝末节掌握地越少，把控优化管线的能力就会越差，团队就需要花更多的人力时间来实现原有的目标。
3，客观
能够客观看待、解决问题，我认为也是重要的一部分。
为什么这么说呢，因为TD在工作时会和很多工种打交道，和程序、美术、策划是接触最多的，如果你作为TD不能从本质出发，客观处理解决问题，而是随风倒，谁强势听谁的，那么你所负责的管线设计和内容标准可能就会严重脱离正轨，极大概率导致整个团队一直在低效的管线中进行生产。
再来回答第二个问题：TD在团队中能够起到什么样的关键作用？
这个问题我一直都会有思考，不同时期都会有不一样的心得。
初期我认识TD的作用就是把设计的时间还给策划，减少策划搬砖的时间占比，提高设计时间占比，做好策划和程序沟通的桥梁。
现在我想用三个词来表达TD在团队中起到的关键作用：“品质”，“效率”，“文化”。
- 品质：确保策划能够产出高品质的内容。
- 效率：提高管线的制作和验证效率。
- 文化：建立团队中的工具使用文化，考脑力而非体力解决问题。
比较喜欢GDC2021-“Avoid an Identity Crisis as a Technical Designer”中一个对于TD的描述，希望TD都能够成为六边形战士，为国产游戏能够站在世界之巅添砖加瓦。
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：童大颜
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