技术策划这几年热度挺高，又是Tech又是Designer，听起来屌屌的。很多人会把技术策划作为一个职业生涯的目标，但国内关于技术策划的能力/定位又极其模糊，更何况即使海外AAA公司的技术策划（Technical Designer,简称TD）职位，所做的工作也各不相同。正好借这个问题，分享下我自己和周围几个TD的故事。
5年前的某个早上，正在撸玩法原型的我看到一条自己工作室的招聘信息：诚招高级技术策划，岗位要求xxxxxxx。我一拍脑袋，闯进 @Tjamc 的办公室：老板，这个我行啊！你看xxxxxxxx（省略500字）。
老板说了什么已经忘记了，大意是确实是在招聘，你现在做的方向也没毛病，不要在意职位的名字，继续加油哦！
后来边搞设计边陆陆续续做了一些些AI（GAS框架下人形射击的AI、多足乱窜的AI、BOSS AI）、一些些工具（随用随做，关卡模组化工具、UE4延时摄影、3C可视化调试工具、关卡分层管理工具），数不清的关卡内玩法和原型，各种能交互不能交互的Cutscene和LevelSequence…….但再没找老板聊过TD这事儿，算是一个不合格的TD，也挺快乐。
后来自己的项目和身边的项目，也都有TD同学加入，小进和小远的故事都很有代表性（勿对号入座：）。
小进，是一个技术能力很不错的人，因此主要负责策划相关工具的开发和策划原型的实现工作，他希望能成为策划的助推器，也成为策划和程序之间的一座桥。
小进的工作要对接策划， 密切沟通工具使用和新工具的制作，给策划兄弟们提供弹药。也要帮着策划把想法转化为可玩的原型，定好技术选型和方案并最终交付到程序开发。但是搞着搞着，小进有点不快乐，经常找我来喝酒。
“设计的决策权不在我，不是我出设计，最终做出来的东西我也不负责，成就感很弱……”
“工具没少做，但创意的事儿哪能量化，合作的策划说好，但周围更多人对我没感知……”
“只是单纯地接原型需求，再给客户端的程序，功能没少做，脏活苦活全做了，技术上却不如程序同学深入……”
“这次升职晋级又没过，作为一个策划很难，评审的人不懂球！”
小进猛干一杯，能看的出来搞的挺郁闷。
小远，是从程序员、独立制作人转为一个AI方向的TD策划，刚来项目时候小远更习惯在制作和技术上发力，但没有解决设计问题。后来想明白了，设计和实现两手抓，两手硬。
从游戏内的一个玩法AI设计着手，最终交付了一个创意、品质都很棒的AI系统，玩家给的体验反馈也很好。得到信任后小远再接再厉，设计了这个玩法的AI开发路线图（Roadmap），从一个长远设计的角度，深入挖掘了后续玩法设计。
直到现在，小远依然在负责AI管线的设计工作，AI的技术路线从行为树AI到深度学习AI，业务范围从单一玩法到横跨多个玩法的10几种不同风格AI，AI团队也从小远一个策划，到牵头带领3个策划十几位开发，成为项目最重要的团队之一，小远也成为了策划里最信赖最给力的伙伴。
这是我身边两个真实的故事，我们会发现对于所谓技术策划，不同团队、不同业务方向的TD工作内容差异是很大的，比如：战斗、3C、关卡、AI，不同方向对TD的技术能力、设计能力要求差异很大，在游戏工业化逐渐提升的今天，有越来越多的玩法设计工作要处理，对于玩法/关卡方向的策划来说，很多时候更需要某个垂直领域的专家，来解决各种深入的问题。
那么TD的核心竞争力到底是什么呢？是作为团队的工具开发者？是接策划需求的实现者？还是决定马尾巴的技术选型者？我的答案都不是。
Technical Designer的能力应该更偏向设计能力，而非实现和可用性，如果一个客户端程序员能做的工作为什么要交给一个TD来实现呢？所有技术的手段，都应该为了推动自己的设计，更快速地验证，或者更有效的呈现。所以我眼中的TD，既要为设计结果负责，也要通过技术能力帮助团队达成好的设计。这些技术方向的工作可以是过程中的工具，也可以是可玩的原型，但最终的目标都是面向玩家面向用户的体验。
这里分享几个我眼中好的项目示例，这其中策划或者说所谓“技术策划”都有相当程度的参与：
1、OW早期英雄战斗的原型，可以看出设计师已经基本上做出了最核心的玩法原型，并且验证了乐趣和独特性。
2、神海关卡原型创意，从全流程的关卡桥段开始，展现了一段令人印象深刻情绪紧张的屋顶逃跑关卡
3、战地V中的AI系统，在研发期撑起了模拟64人的攻防验证和性能评判工作，为最终战地的大战场对战体验，关卡设计，做出了非常好的推动工作，可以看到最终AI 自动跑测与实际玩家的对比情况。
4、TitanFall的Action Block，TD/LD创造了大量玩法与关卡结合的原型，最终挑选出来的7个成为了TitanFall2发售的7个最好创意，打动了无数玩家。
5、项目组某武器策划同学对基础开火和ADS开火，创作的武器原型，解决了实现方案和最终效果的问题，推动程序做出一把“高品质的枪”
6、创造出令人印象深刻，并且可执行性能OK的游戏破损体验
以上是一些我理想中TD在项目中如何工作的例子，并不是所有的策划和团队都要有“技术策划”的存在，但对于个人而言，实际工作中国内的游戏团队也越来越要求玩法策划/关卡策划/武器策划/AI策划，都要有实现设计的技术能力，或者退一步说技术意识，这是很关键的。同时能够运用自己的技术，和艺术手段，创造出好的游戏体验，才是我认为的技术策划的价值。
回到问题中，什么是一个合格的技术策划，那一定是策划团队中不可替代的角色，是创意的发动机，而非工具人。
希望大家都能找到自己的优势，在Design的道路上实现自己的价值
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：董海阳Zero
【知乎日报】千万用户的选择，做朋友圈里的新鲜事分享大牛。
点击下载
此问题还有 7 个回答，查看全部。
延伸阅读：
什么特质会让你立刻觉得一个游戏技术策划（Technical Designer）很靠谱？