属于读了Ph.D.，技术还算扎实那种，之前做了一阵子科技创业公司，行业震荡期当了逃兵，加入了BCG。在consulting干了一年半后，因为consulting的共性问题离开。目前在一家创业气质的基金当二级狗。想来题主问的是个经典问题，why consulting, why BCG。
简而言之，如果没有仕途或科研/技术的志向，consulting是应届毕业生接近最优的选择之一，BCG又大概是其中排名第一/top tier的选项。但在工作过程中，记得多问自己，现在的状态extrapolate五到十年，是不是你想要的。
题主既然问了这个问题，想来是不考虑仕途和科研这两条需要点情怀的路了。在此基础上，其实要自己回答这个问题很简单，你十年后想要的人生状态是怎样的？有没有达到这个状态更直接的路径？
如果没有，或者暂时没有答案，那么consulting，尤其是对于家境普通、本科\硕士毕业的同学，会是一个接近最优的选择。那么BCG会是consulting中我心目中第一的选择。但更重重要的是，在这期间一定要利用好这个平台，找到你的目标和路径，否则容易陷入“常青藤的绵羊”的状态，在更长的时间尺度上得到一个非常次优的选择。毕竟，这个时代在奖励敢于take risk的人。
对没有明确方向的应届生，这会是一个接近最优的选择
首先，BCG，或者tier1/tier2 consulting能帮你很好地衔接“学生如你”和”独当一面”。如果应届生陷入迷茫，大概率说明自己的专业领域和自己的专业技能水平至少一个出了问题，这也是我的情况。这种情况下，就不要骗自己，不必看知乎上各种劝退文说的长期问题来否决一个短期方案。
在最开始的至少半年时间，也就是所谓的investment期间（你的工资不来自项目，而是来自公司层面对你的投资），所有人都会对你很宽容，给你时间迅速学习作为一个顾问的hard and soft skills。这个时间也是你explore不同领域，最终选择一个相对长时间愿意合作的老板/团队的时候。这个过程你会飞速成长，变得professional。
三家里面，似乎BCG的文化又更加“学院派”。这一方面意味着你会受到更严格的逻辑和story-telling训练，而不是仅仅学会怎么“立人设”（这三个字儿相信题主进了consulting会有更深体会），另一方面意味着人际关系相比大部分公司更加纯粹和简单。就像有答主说的，不用纠结怎么溜须拍马，做好工作，业务专精，认可自然会到来。
当然，就像我国所有乙方生态，加班到深夜难以避免。MBB三家大致不相伯仲。现在能够晚上12点前收工的项目肯定是好项目。但有时候也会遇到非常强的team+顺手拈来的话题，DD项目下午五点下班不是梦。总而言之，work life balance别想太多了，所有professional servicing没有啥本质区别。但这个过程会让你更能扛事儿。经历过项目上的至暗时刻后，一般工作上的问题都不会再让你纠结了。另外，你在consulting里真正的好朋友，大致都会在苦项目上找到，这些友谊还是蛮纯粹的。所以说，苦项目也不用太抗拒。
其次，也是更重要的，千辛万苦卷进consulting/IBD/律所这类工作（排序不分先后），本身特有的“光鲜外表”（为什么打引号，懂的都懂），能让一个刚走出校园的年轻人迅速建立起对日后数十年职业生涯的自信。BCG作为MBB之一，我相信是能实现这点的。
至少在答主离职为止，所接触的客户和同事，要么是企业里相对高层次的管理者，要么是同龄人中的佼佼者。他们的问问题和做事情的方式，不管是不是给你造成困扰，你至少多学到了一个思考的角度，这是很多普通工作难以给予的。当然其他professional servicing工作会有类似特质，只是consulting灵活的组队上项目机制会放大这个效应，让你的exposure更加多样化。在这个过程中，如果你能把项目做的顺手起来，build起来的自信会让你日后几十年都收益的。所谓匹夫不可夺志也，就是这个意思。心态崩了，认命了，才是最可怕的事情。BCG在三家中，目前战略项目/行业研究的比例也是相对更高（答主离职前自身感觉，可能有偏误），这个好处也会更明显。
还有一点，BCG餐补和住宿标准也挺高，不知道是不是三家中最高的。倒不是说这点小物质享受能怎么样，只是年轻的时候体验一下，以后做自己的事业更加坚定，不会轻易被物质条件诱惑，因为知道这些东西不过如此。当然，如果这些东西恰是题主想要的话，也不是说就怎么样了，那很好，继续做下去就好了。
最后，坦诚来说，报酬层面，这是一份上限不低的工作。知乎上年薪千万财务自由的大佬我们不说，至少在consulting survive下来，成为一线城市一个高级中产是没啥问题的。BCG在这三家里面，pay微微有点优势，但是差别没有很大。如果有幸当到了MDP，因为BCG目前项目还有premium，回报我相信相对更丰厚一些。
但是，确实consulting有一些共性问题。这也是这些年consulting人才加速流失，逐渐下沉化的重要原因。题主本人也是想明白了这些决定离开。因此，这就引来了第二个话题——
如果你来了，请多问自己这样的工作状态是不是你想要的？如果不是，不要因为表面的decency骗自己，早点找一个有长期复利效应的career path，踏踏实实的积累。one day you will be some one.
第一，咨询不承担决策责任，除了客户关系以外，其他方面没啥复利效应。干久了难免会觉得，好像只要逻辑上严谨，找个框架把客户框进去，就能把项目干好，陷入迷思。此外大部分人做的项目主题零散，其实很难有真正的积累。甚至做久了，咨询老兵会有点在sell人设的状态，只要客户觉得你懂就行了，但扪心自问，真的有水平操盘么？
第二，不知道另外两家如何，至少BCG GC是一个大锅饭现象非常明显的地方。收入角度，所谓star performer和表现不及格的员工，大概能差出20-30%？最多了。再加上比起其他exit option，这个pay实在是没啥竞争力，寒了很多小伙伴的心。我身边这样的例子就蛮多。当然这可以理解，本质上咨询顾问这行讲究的是fungibility（同质化），其实项目真就是换个人，无非是做的苦点，总能交付。另外你就是再有能力，最后还是按小时charge，所以真实的人效是没太大差别的。so fair enough。另外MBB三家我相信都是非常的institutionalized，确实没有任何人是too important to lose。因此给你溢价也没啥必要。如果题主有朝一日成了star，心态放平就好。
最后，有个新的趋势，各家咨询公司都做的越来越实操，即为了做大营收规模，做越来越多的operational项目，其实导致了人才结构发生了很大变化。这个问题，三家里面，我了解的有限信息，BCG程度最浅，麦肯锡程度最深。往好听了说，咨询公司做的东西落地了，这不是好事儿么？是好事儿，对公司对客户都是，但对员工呢？这本质上就把咨询公司的生意从sell thinking变得更加sell labor。做战略/行研项目可能更多需要有business acumen的名校毕业生，聪明人。但ops项目很明确，就是行业里的老法师（忽悠好对接的客户爸爸，反正一条船上，翻船了甲乙方一起糊弄上面的领导就行）+几个执行效率高的普通毕业生就好了（都是列表格、写deadline、做regular reporting ppt，培训下面员工的事儿，不是说这东西不锻炼人，是不需要在这里锻炼，机会成本太高，有这么hands-on觉悟，自己创业多好）。
这样的人员需求结构难免导致双向选择。就像其他答主说的，现在公司里的氛围开始奇怪了起来，一些“老法师”老兵油子的习气实在是把年轻同事们给气到了。21扩招的规模也很大，开始不挑食了起来，进了不少奇奇怪怪的人，title还都不低。再混合大锅饭的气质，导致21年至少BCG流失了挺多优秀的人。说实话，站在公司的角度，这趋势没啥必要去扭转，也很难扭转。站在毕业生角度，可能至少2-3年内，这个问题还不至于压过前面说的优点，因此作为一个成长的跳板还是不错的。
做个总结吧，刚刚毕业，按目前能进BCG的应届生，如果问出了这个问题，我建议还是来历练的。答主本人也很感谢自己在BCG遇到的老板、同事，尤其是合作最多的几位老板们，说是知遇之恩不为过。BCG的文化也足够包容，鼓励你去外面闯闯，同时stay in the community。你做的好了，能给公司带来更多项目，因为你知道有些团队还是能deliver出很好的东西；做的不好，公司也大都欢迎你随时回来。
总而言之，看完上面的应该也发现了，其实上述的优点缺点只是BCG/consulting的特点在不同时期所表现出来的形式。正所谓，盈亏同源，你很难只要这种特点的好处，但不接受这个特点的问题。
谨此，祝题主事业顺利，可以不走那么多弯路的情况下，找到自己想要的。
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：枫叔
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