感谢 @叶佳桐 邀请～
两个层面。
（1）业务怎么样。
（2）人怎么样。
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先说业务。
简单说不看好。
不看好的理由很简单，跟我不看好头条快手谷歌FB做好游戏一样。
主业务与【游戏内容】业务没关系。新开的游戏业务就会成为空降高管，贵价老油子老混子的混饭场所，然后会有些高薪高学历年轻人在这里混废。
为什么，因为没必要。 我自有业务做得很好，转的很好，那么我的精力始终会放在我的核心业务上面。就算我自己确实有扩新业务的压力，我的惰性和有限的注意力也会限制我把这个业务做好的成都。
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为了避免被叶大揍还是多写点。那我们看看Netflix做游戏有什么优劣势。
优势当然是自己做订阅制大大的牛逼，而且在内容管理，内容孵化这块仍然是世界前列，甚至是世界第一。本身企业的执行力也还是够强。
劣势其实就一点，没做过游戏。本身这不是大问题，但现在全球范围内游戏的竞争也很激烈，这个时候加入战局，引申的问题就很多了。
另外一个问题是Netflix需要回答自己的游戏业务到底做什么。
我在做投资岗的时候最烦的事情就是在notes里面写跟公司的synergy。但始终，Netflix必须要回答，到底为什么我要做游戏业务。
最简单的推测是，【依托于强IP资源】【做订阅制平台】。这两点可拆，也可以合并。
如前所述，Netflix在内容管理，内容孵化这块是世界前列。他们手上有非常多的，类型极为丰富的，高质量的IP。像是《纸牌屋》，《怪奇物语》这样的电视剧IP，或是《爱尔兰人》这类电影IP（我知道这是严肃片但黑帮背景可以做的演绎很多），都是人尽皆知的。
那么IP资源在手，至少可以做IP游戏。甚至在未来再做一波影游联动。至于游戏授权之类的他们已经在做了，就不提了。
订阅制平台则是集中自己的订阅制侧技术优势，做一个月付或年付的游戏平台——因为Netflix这个名头还是跟订阅制联系在一起。
其实这么看来风险还是存在且显著的。
做IP游戏，能不能搞到好的制作团队，做出好的产品是重点。话又说回来，谷歌搞了Jade Raymond为首的一大批北美3A人，也没见做出什么东西来。
做订阅制平台，那么你的对手是，XGP。你说XGP太大打不过，来走移动端，那也得跟Apple Arcade或者Google Play Pass打。
恕我直言，拿头打？
而其他游戏公司的发展方向，比如原创自研或者发行，那么Netflix都没有任何优势，失败案例很多。亚马逊12年pi都没做出来一个，或者头条这种做出一堆_____的状态。
恕我直言，拿头做？
当然，毕竟我是住桥洞的，上面的人高瞻远瞩，我不配评价。现在来看，Netflix把FB这哥哥找过来，应该是找到了回答。但这是不是好回答，我们不知道。
我拿以上举例的四家给出的回答来给大家评价一下：
头条：我是国内第一渠道，肥水不流外人田。（语出头条游戏某高层）
快手：我要做全国第一游戏内容平台。（语出近期快手游戏招人po文）
谷歌：我要拥抱云，做领先的第一方云游戏内容。
FB：我要拥抱虚拟现实，做领先的VR/AR内容。
结果就是，前两家至今没成（别跟我说海贼王），后两家谷歌把内容团队砍了，专注平台；FB一直没声音。
Netflix能走得更好吗？非常难说。上面几家都不比Netflix缺钱缺人。
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第二个问题，人怎么样。
Mike Verdu当然不是无名小卒，但他也跟传统意义上的强内容型开发者关系不大。
这个哥，真的，老。程序员出身，出生是在1964年。第一份可查的工作就是创业，那是在1985年。做了12年码农之后开始去做游戏。
他最出名的游戏相关经历是在Zynga期间做了Farmville。但那是2009-2012年间的事情。 此外他之前在EA作为制作人和创意总监做了《命令与征服3》以及《魔戒：中土之战2》
12年离开Zynga之后，Mike Verdu开始创业，做了手游公司Tapzen，拿了腾讯的钱，被Kabam收购。收购之后就一直在当职业经理人。Kabam呆了两年，充当首席创意官，然后回到了EA管手游，治下做了一堆抽卡产品，商业化最好的是IP作品《星战：银河英雄》。19年去FB，管Oculus的内容，结果其实也没有太多能说的。
总而言之这个哥是一个老资格开发者，本身对游戏行业应该是有认知。
但是近10年，Mike老哥的成绩其实乏善可陈。他这个经历和年龄，也不是很有战斗力的样子，看起来也是去Netflix爽拿美元的。
所以不看好。
如果是IP内容的话，其实周期长，风险大。这样一个人带队，失败率其实是很高的。
而比较麻烦的点是从经历看这个哥没做过发行，所以要是做平台那很难说。
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我觉得还是要找准自己在世界上的位置，真的。
不在其位不谋其利嘛。
来源：知乎 www.zhihu.com
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