大公司头条:波音最大供应商裁员 2800 人;A 股亏损王更替,青海盐湖工业净亏超 432 亿;美国网红床垫 Casper 提交招股书

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波音最大供应商裁员 2800 人

伊朗改口承认乌克兰航空的波音 737-800 型客机是被防空部队击落,而不是早两天宣称的发动机机械故障。这让波音免于一场新危机,但 737 MAX 的危机还没完。

周末,波音最大供应商 Spirit AeroSystems 宣布裁员 2800 人,占员工总数的 15%。Spirit AeroSystems 去年近一半的年收入来自生产 737 MAX 机身。该公司 CEO 在声明中称裁员是因为“737 生产恢复时间不确定,恢复以后的产能也不确定”。这两个不确定也是波音需要面对的

就在供应商宣布裁员的同时,波音提交给美国监管机构的内部通信记录被公开。在一封 2017 年的邮件里,有员工称波音 737 MAX 是“小丑设计、猴子监管”。另一封 2018 年第一次坠机前发送的邮件里,有员工讨论公司在将飞行模拟器提交给美国联邦航空管理局(FAA)认证时隐瞒问题,说“你会让家人坐 MAX 模拟器培训的飞机么?我不会。”对方的回答是“不”。(文件点这里

周一,波音新 CEO 大卫·卡尔霍恩(Dave Calhoun)将正式就任。波音提交给美国证监会的报告显示,卡尔霍恩基础薪资一年 140 万美元,获得 1000 万美元股权以补偿他从黑石离职的损失。根据表现,他有望获得薪资 140% 的年度激励、500% 的长期激励。此外如果能达成包括 737 MAX 安全复飞在内的一系列目标,还有 700 万美元奖励。

与此同时,上一任波音 CEO 丹尼斯·米伦伯格(Dennis Muilenburg)虽然没能拿到价值近 1500 万美元与绩效绑定的股票,但整个退休补偿包括股票还是有 6200 万美元。

A 股亏损王更替,青海盐湖工业净亏超 432 亿

青海盐湖工业 1 月 11 日用一纸公告延续了 A 股多年来的一个传统:国企成为年度亏损王(2017 年、2018 年不是国企)。

根据公告,盐湖工业预计 2019 年净亏 432 亿至 472 亿元。巨亏的直接原因是盐湖工业一项账面价值 574 亿元的不良资产包流拍,根据之前的相关协议,该资产包将以 30 亿元的价格,由青海国资委旗下的另一间公司接手。

从 574 亿到 30 亿,不良资产包减值超过 94%,中间的巨额“落差“统统计入盐湖工业的资产负债表。

盐湖工业有中国最大的钾肥生产基地,今年前三季度实现 154 亿元营业收入和 2000 万营业利润,但扣除各种其他费用和减值后,净亏 5 亿元。

但过快的扩张速度和错误的扩张方向,使得盐湖工业旗下的三家公司青海盐湖镁业、青海盐湖海纳化工和盐湖股份化工分公司合计产生近 580 亿元债务。

而盐湖工业的市值还没到 250 亿。

最后,附上 2008 年至今的 A 股年度亏损王(按归母净利润倒序排列):

  • 2008 年,东航,亏 139 亿;

  • 2009 年,中远海控,亏 75 亿元;

  • 2010 年,华菱钢铁(湖南),亏 26 亿元;

  • 2011 年,中远海控,亏 104 亿元;

  • 2012 年,中远海控,亏 95 亿元;

  • 2013 年,长航油运(现在叫招商南油),亏 12 亿;

  • 2014 年,中国铝业,亏 162 亿元;

  • 2015 年,酒钢宏兴(甘肃),亏 73 亿元;

  • 2016 年,石化油服,亏 161 亿元;

  • 2017 年,乐视网,亏 138 亿元;

  • 2018 年,天神娱乐,亏 71 亿元。

  • 2019 年,盐湖工业,亏 432 亿至 472 亿。

美国网红床垫 Casper 提交招股书

Casper 是一家通过互联网销售床垫的美国公司,它主要通过线上建立品牌,通过社交网络网红、视频和播客播主宣传卖货。

这种销售方式在美国被称为 DTC(Direct to Consumer,直达消费者),去年在中国开店的运动鞋品牌 Allbirds、十亿美元卖给联合利华的男性个护品牌 Dollar Shave Club 都是相同的路径:

  • 切入一个缺乏创新的市场;
  • 最初只提供很少几个、甚至一个产品;
  • 讲一个“你被传统厂商骗了”的品牌故事;
  • 便捷购物体验——线上销售、免费送货退货。比如 Casper 提供 100 天内无理由免费上门退货服务。

和中国淘品牌不同的是,美国的 DTC 品牌都避开亚马逊,以免卷入价格战、提供更好的购物流程。关于 DTC 的发展我们前年有一篇详细报道

这些品牌从建立到实现 1 亿美元收入的时间远短于耐克等传统品牌。而 Casper 又是这些品牌当中最快的,只花了两年时间。

但在品牌和规模建立之后,所有这些品牌也不得不建立线下店(有些只有快闪)、拓展品类、通过传统渠道销售商品。这时候,它们就需要像传统品牌一样实现盈利、比拼经营效率。

Casper 的招股书显示,它的亏损在继续扩大。2017-2018 年,Casper 亏损增加 25%;2019 年前 9 月,Casper 亏损 6740 万美元,比一年前同期增加 5%。同期,它的销售额为 3.12 亿,增长 20%。

整体上,Casper 商品成本相当于销售额的大约五成、营销成本 36%、企业行政管理成本 34%。最终亏损额相当于销售额的两成。而按照 The Information 去年年初获得的信息,Casper 原计划在 2019 年实现小幅盈利。

此前 DTC 的出路一般是卖给大集团。还没有一家这类公司能证明独立经营同样可以有好的发展。从这次公开的财务数据看,发展最快的 Casper 也还不能。

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