我在《产品经理在工作中需要会画的 7 种图》一文中提到过，所谓一图胜千言，导致产品经理很多时候也是产「图」经理。当然，不仅是产品经理需要画图，几乎任何工作岗位上都会用到的一种图——图表。无论是做工作汇报总结，还是项目方案的展示，往往在 PPT 或 Excel 中都离不开图表的展现。

许多人也认识到了这项技能的重要性，我身边有不少同事还专门为了学习制作专业的图表而购买付费课程。网上也不乏相关的内容，随便在知乎或微信公众号里搜一搜，教你制作图表的文章数不胜数。不过，我发现这些课程或文章，大多存在一些共同的问题：过于聚焦于图表的美化，或者介绍各种各样新奇而复杂的图表类型，而忽略了最核心的本质——如何能让图表传达重点？

我举一个例子来说明。例如，你和老王都是新媒体运营，各自在运营公司的两个公众号 A 和 B。这两个公众号的关注和增粉情况差不多，目前都有十余万粉丝。在你俩的运营下，平均每周新增关注一万余人。现在，到了向上级总结汇报本季度公众号增粉的时候了，你对着网上的图表美化教程，运用了渐变色等各种技巧，做出了下面这样的图表，来总结公众号 A 的增粉情况：

你做的图看起来的确赏心悦目，但这时候隔壁桌运营公众号 B 的老王，却拿出了这样一幅朴实无华的图表。你认为在汇报工作的时候，老板会觉得谁的公众号运营得更好？

显然，在第一眼看来，老王做的图表虽然朴实无华，但整体的增长趋势比你的陡峭多了，难道是它真的增加了更多粉丝吗？其实，如果深究图表背后实际的数据，你在本季度新增的粉丝量，还比老王多了一万多人。只是，这份工作成果并没有在图表上体现出来，老王通过变换坐标轴的起始点，使自己的折线图显得更加陡峭，乍看下来好像工作比你完成得更好。

人都是视觉性的动物，我们在汇报工作的时候，很多 PPT 都是一闪而过的，上级可能根本不会关注到非常细节的层面，而只是通过你展现的东西了解大概。那么显然，在这次汇报工作时，给人的直观印象，是老王做得比你好。这时候，你的图表再漂亮，又有什么用呢？这就是我说的问题：图表最先关注的，应该是如何传送你想表现的重点。

这篇文章，我就从自己工作中积累的一些经验，来分享几个如何让图表传达重点的技巧，并从中总结出一些通用性的原则。

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