领英（LinkedIn）为中国用户专门开发了“职业指南”、“薪资洞察”、“职场问答”、“职场必修课”和“直聊”等新功能，4700 万中国领英用户可以在最近一次更新的应用新增的“职业” tab 里体验到。

以职场必修课为例，领英拉来网易云课堂、馒头商学院、轻学堂、极客学院等第三方合作伙伴，为用户提供职业技能提升所需的课程资源。

这些新功能是领英中国 2.0 战略的最重要部分，据领英中国 CEO 陆坚介绍，领英的中国区应用的底层架构与领英全球相通，但是新功能模块则由中国团队自主开发，只在中国版应用中上线，之后的产品迭代也完全由中国技术团队负责。

“这是中国独特的产品功能呈现的第一版，之后会有更多的迭代，与领英全球旗舰产品相差的更多。”陆坚表示。

LinkedIn 是目前全球最大的职场社交网络，2002 年成立，2011 年在纳斯达克上市，2016 年被微软收购，如今 LinkedIn 在全球拥有 6.3 亿注册用户，其中只有 4700 万中国用户。

而 LinkedIn 的职场社交在中国也从来没有被大多数人所接受。

如今在中国，领英决定将重点从职场社交转向一站式职业发展平台。

2014 年，LinkedIn 进入中国，发布中文名为“领英”。2015 年，领英进入中国一年后，当时的领英中国 CEO 沈博阳说服 LinkedIn 总部，在中国重新做一个为移动而生的职场社交网络赤兔。

“LinkedIn 只能吸引到讲英语的，海外背景的，有跨国公司背景的人，”当时的领英中国 CEO 沈博阳这么对《好奇心日报（www.qdaily.com）》解释领英的局限，“但你现在问中国年轻人的话，出国留学不一定是最好的选择，很多人就愿意留在中国。”

两年尝试后，赤兔并没有成为一个活跃的社交网络。创造一个新社交网络从不容易，在赤兔上线之前，在中国主攻职场社交的公司就已经倒下了一批。

沈博阳在 2017 年离开领英中国，赤兔产品负责人离职，整个应用也很快关闭。

在领英中国五周年的发布会上，陆坚将赤兔失败的教训总结为“两个不相连的用户群体传递产品和平台的价值是很难的”。“赤兔主打的是人才金字塔底层，而本地化的领英旗舰产品聚焦在比较高端的人才上。这两个目标用户群体没有交集，这也是我们在过去五年里面通过本地化尝试学到的一个教训。”他说。

加入领英中国的一年里，陆坚尝试说服全球团队给予中国区更多的自主权。“其实赤兔是有这样的自主性，但是赤兔没有借力领英全球平台的优势。”陆坚表示。

在领英中国 2.0 的战略里，全球的管理团队没有意愿告诉中国市场怎么做。还是希望中国的团队提出来要怎么做。“从数据来看，我不知道我们现在的战略是不是一定会成功，但是我知道现在已有的东西不奏效，领英全球团队给我们的自由让我们与其它外企不同，走出一条不一样道路。”陆坚告诉《好奇心日报（www.qdaily.com）》。

题图来自领英中国五周年发布会

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