3 月 27 日，阿迪达斯位于上海徐汇区的亚太区及大中华区新总部正式揭幕，这是除了德国总部、北美地区总部之外阿迪达斯第二个区域性总部。

贝克汉姆、阿迪达斯全球高管以及主要的合作伙伴参加了开幕式，不过大部分员工在春节后就陆续搬到了这座 21 层、3 万平米、可容纳 1500 多名员工的大楼。这是阿迪达斯在中国首次以一整栋独立大楼作为总部。

“在全球有三个市场对我们来说绝对重要，北美、中国、数字市场。”阿迪达斯全球 CEO Kasper Rorsted 周三告诉《好奇心日报（www.qdaily.com）》，未来全球一半以上的运动产品将在北美和中国售出，而亚太还承担了 90% 的供应链职责。

2018 年 3 月，阿迪达斯宣布将大中华区、日本、韩国、东南亚、太平洋地区 5 个独立的区域整合为亚太区统一市场，允许员工在这几个市场间流动。阿迪达斯的财务报表里也开始按亚太区独立披露业绩。根据最新的 2018 年财报，2018 年亚太区增长 15%，其中大中华区增长 23% 推动了整体增速，但集团 8% 的全年增长低于预期。

阿迪达斯亚太区董事总经理高嘉礼（Colin Currie）3 月 27 日表示，除了人才，整个亚太区市场还将统一服务和市场传播的标准，这是为了更好的服务前往亚洲其他国家旅游的中国消费者。

Kasper Rorsted 表示：“我们的供应链主要集中在中国和越南，这不会有大的变化。亚太总部的建立不会对采购有实质性的影响。但之后美国和中国两个区域性总部将承担更多的设计职能。”

阿迪达斯在中国市场的增长过去主要靠不断开新店，目前拥有 1.2 万家门店。这一策略还将延续，高嘉礼表示 2019 年的开店计划是 1000 家，和 2018 年持平。但品牌的新品发售渠道已经有了变化。

就在上个月，阿迪达斯宣布和天猫达成全面战略合作，主要的内容是未来 3 年阿迪达斯会专注在天猫平台首发跑鞋、篮球鞋、足球鞋的新品。公司 2018 年已在上海设立了一个数字中心，用来研发实体零售和电商结合的相关技术。

与此同时，阿迪达斯还在中国市场面临更激烈的竞争。斯凯奇 2019 年 1 月在沈阳开设大型旗舰店，加快二三线城市店铺扩张；安踏则依靠一系列收购——FILA、始祖鸟母公司 Amer 进入高端运动、运动休闲市场。针对安踏的整合收购行为，Kasper Rorsted 回应说自己不太担心：“全球运动市场依然整合度不高。你在每个地区都有很多本土竞争对手。我不认为在全球的角度这起收购改变了什么，它可能会影响中国市场的格局，但我认为中国市场的新机会很多。”

相比之下，拖累阿迪达斯 2018 年业绩的是唯一一个下滑的区域市场欧洲。“我们在欧洲市场过度依赖了三叶草这个品牌。”

从全球来看，阿迪达斯运动表现系列和三叶草 originals 系列的销售占比为 2：1，但不同市场略有不同。而在过去的几份季度财报中都显示，以 Stan Smith 和 Superstar 为代表的三叶草鞋款销售正在放缓。

”我们现在在很多市场也在压缩 Stan Smith 的供应。2019 年我们会采用和 2012 年（Stan Smith 回归时）同样的做法。”

最后 Kasper Rorsted 谈了谈 2019 年可能推出的新产品。他没有提到任何新的球鞋科技，而是强调此前已公布的 3D 打印鞋和用海洋垃圾制作鞋面的技术 Parley 都将在 2019 年扩大产能，其中 3D 打印鞋将从 10 万双扩大到 100 万双，Parley 2019 年的销量是 500 万双，今年的目标是 1100 万双。

题图来自 阿迪达斯

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