在创业公司里，个人能力十分突出但从来没带过团队的员工往往就要挑起管理的重任，或者是大公司里带过小团队的人现在要对整个业务部门负责。他们都面临着管理经验不足的问题。与此同时，创业公司又没有足够的时间和金钱的投入去为这些管理者提供培训。管理者们需要自己去寻找学习资源。
市面上有充足的书籍和系统课程，因为管理本身不是个新问题。但是，这些书籍和课程一方面对学习时间的要求较高，另一方面，它们给出的解决方案，是对应「完美场景」的。所谓「完美场景」，是指在资源与人才充足的大公司，有确定的战略方向、足够多的人才储备，也有足够长的时间和体量让管理者们去成长与试错。
所以，我们希望提供更为轻巧和实用的解决方案。光涧管理课包含 10 个案例，是对大量的真实案例进行整理设计出来的，每个案例都对应了一个管理方法。学完 10 个案例，就可以构建起完整的管理框架。同时，每个案例的解答中都给了对应管理方法的应用工具，来帮助大家更好地落地实操。
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作者介绍
光涧管理课主讲人，曹蔚，光涧实验室 CEO。
拥有 12 年的管理经验，曾任 Microsoft Staffing Program Manager，Hulu China HRD，豌豆荚 HRD。2014 年加入豌豆荚后，负责 HR 所有制度和体系的设计与管理。
栏目大纲
- 第一课 | 管事的方法：管理杠杆
- 第二课 | 管事的方法：管事和管人
- 第三课 | 管事的方法：如何设定目标
- 第四课 | 管事的方法：如何明确目标
- 第五课 | 管事的方法：如何检查目标
- 第六课 | 管人的方法：如何授权
- 第七课 | 管人的方法：如何批评
- 第八课 | 管人的方法：如何表扬
- 第九课 | 管人的方法：如何辅导
- 第十课 | 管人的方法：如何激励
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