【猎云网（微信号：）北京】2月20日报道（文/方文）
2月20日上午，李国庆发表公开信宣布正式离开创立了19年的当当网，“在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。”当当网也发布公告：自2019年1月起，李国庆不再担任当当网的任何职务，董事长俞渝女士兼任公司CEO。
李国庆表示，“春节前的5天，我腾清了办公室，把车位，停车费都交了，只有那辆开了8年的破车”。李国庆在公开信中表示：“人生一梦，能一辈子追逐梦的人是多么地幸福。我的梦，是希望用商业的力量让文化温暖和启迪更多人的思想和心灵。这个梦很大，我已经用了半生的时间去追她。”“现在我的梦，是用3到5年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。”
李国庆离开当当网后，将创办“音频+区块链+付费”的书友会并担任CEO。李国庆认为，中国图书电商光卖好纸书和电子版的图书、听书版的图书，这都还有很多探索，但是我们的上游的内容生态不对，这不仅中国，也包括美国。光是介质的变化不够，是内容的生产和筛选机制错了。
李国庆认为，重新创造课程是大学教育、中学教育的事儿，不是自己的事儿，即使是专门听书也不满意。全世界出版很腐朽，面对人们互联网获取知识的方式过去20年这么大的变化，他们不思进取，书还是那么冗长。
出版行业的弊端导致图书的阅读效率低下，讲书的方式会将会提高文化的传播。”讲一个朝代写8万字，十六七本书还没写完，你这洋洋洒洒的我哪有时间读啊，我给说你5000字一本说得清吗？就是我5000字说得清是出版让出版社让我一本写8万字。同样是30万字，我说你5万字能说清，毕竟是普及的书吗？不是学术专著论文，他说5万字就能说清，出版社让写30万字，这样才能定58（元）“。”我想做的是什么？就是讲书，讲里面的提要。30分钟就讲出来，10分钟问答，这是我想做的一个生态。“
李国庆对书友会的规划是“尽快下沉到四五线，使我们的用户迅速激增，短则三年，慢则五年达到年付费用户5000万”。书友会的付费模式就是年费，李国庆希望一年内能带头做10个细分的书友会，这10个样板书友会能达到30万人。
“高风险高回报，过去二三十年互联网创造了一批资本、创始人，成为暴发户。而今后，互联网的中场，能不能有新的方式？新的企业组织形态？”
李国庆表示，“从前年开始我就研究区块链，一直不敢进场，直到去年中，我觉得可以了，所以我先投资了一个CRYSTO，内容垂直公链，那个我是投资人。然后我还要创办这个书友会，是积极上链的，说服传统企业利用区块链的技术和思想太难了，我先带头。”“区块链的经济制度给企业赋予核武器，创造出全新的激励和赋权。让内容创建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知识生产者、筛选者和消费者一体的知识合作社。而不必依赖大资本和创始人。”
当当网创始人李国庆在之前接受《头条有约》采访时表示：“当当十九年，已经完成了跟出版社这种战略升级。我觉得还不够，与其漩在这儿继续撕扯，干脆我出去杀一片天地。”55岁再次创业，李国庆表示自己不会有心理包袱，但是面临年轻人的行事方式和价值观的变革，是自己需要调整和适应的。不怕失败，但是不能随意玩票。在商言商，做一个严肃的文化商业公司，不能以情怀安慰自己的商业失败。
以下为李国庆公开信全文：
各位当当人、当当的合作伙伴、股东以及当当读者们：
离开创立了19年的公司，离开了每天都去的办公室，走进公司前台看到的不再是那个熟悉的logo.s…这一切或多或少都有些许不适应，但这一切又是那么真实，一个五十岁男人真实的人生选择！在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。
人生一梦，能一辈子追逐梦的人是多么地幸福。我的梦，是希望用商业的力量让文化温暖和启迪更多人的思想和心灵。这个梦很大，我已经用了半生的时间去追她。
1999 年 11 月我和俞渝在中关村创业的时候，我们梦想当当网在未来会成为一家改变中国文化产业，改变全民阅读的公司。十九年风雨两茫茫，不思量，自难忘，披荆斩棘，处处话辉煌。我和俞渝在“夫妻店”经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏，这一路上有荣耀也有苦难。作为当当网的联合创始人，当当网 CEO，今天我怀着激动的心情跟大家宣布，我离开当当网，开始我全新的行程。
从北大毕业到创立当当网，我深知文化对于国民智慧启迪的价值，当当网也一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过 19 年的努力，今天的当当网拥有近 3 亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。去年利润销售创历史新高。
当当网发展的 19 年也是燃情的 19年，看似平凡的当当人其实一直都热情地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战屡胜；我带领团队开拓百货业务，给当当的多元化留下巨大空间；移动时代，我又带领大家以低成本实现从 PC 到无线的顺利转型；每一次的决策，每一次的战斗，都是当当历史上高光时刻。
当然，我们也曾经历低沉，我们创业时曾面对过地下室的阴暗，积压书和二手办公隔板搭起的办公桌，我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓（当当10年前在美国主板上市，融资了近3亿美金，可当当做为第一家在美国上市电商引发中国电商投资井喷，我们面对两年烧掉 40 亿美金的百团大战），我们还经历了股价过山车。为当当，我也曾泪流满面，也曾跌落谷底。
无论高光时刻还是低沉的日子，每想到这一切我都还觉得激动不已，犹然觉得当当团队和我都是 19 岁的样子，充满赤诚和热血。但图书不是文化的全部，为了实现文化的全面生态的建设，我在三年前就主动挑起当当新业务集团，以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领域探索和突破，试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找新路径。这三年新业务的经历，让我对投资和创新有了全新的思考，与其在成熟大平台内部创新，不如彻底外部，因为心理学告诉我们： “改造比塑造难”，也是我这次愉快“出走”的重要原因。当我搬离办公室时，竟没有落泪。
19 年了，感恩每一个读者，每一个当当人，每一个投资人！
明天是充满变化和无常的，把握未来的方法一定是创新，我相信在我离开当当管理后，结束了夫妻店治理结构，俞渝会带领公司洒脱地开创未来，为当当的近3 亿用户提供优质服务。
“往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静。
关于我自己，当当属于为了它奋斗过的每一个人，而李国庆我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着，终于在2019年再次启程。我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热。
用阅读提升技能，安顿心灵是我的使命。当今全世界出版界，出版物品种庞杂，良秀不齐，如何筛选有价值图书？当今世界出版3万字说清楚的非要凑20万字，如何提炼知识点以应对知识爆炸？当今世界范围以色列人人均年阅读52本书，美国30多本，中国人如何弯道超车？当今互联网获取知识方式巨变，音视频如何抓住读者兴趣？
我将创办书友会，读书会中会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲52本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。读书会的知识分享，依托于书。书的好处是已经被编辑、策划过滤过一遍，形成的内容将更加优质，用音频、视频服务文化新消费。
我始终坚信，文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴，而出版业供给则一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广，要有商业力量而非只靠公益，这是文化企业家的价值。
而区块链的经济制度给企业赋予核武器，创造出全新的激励和赋权。让内容创建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知识生产者、筛选者和消费者一体的知识合作社。而不必依赖大资本和创始人。
我有义务、也有信心承担起这份责任，号召组织各路知识精英、阅读达人，将更多、更好的知识内容以音频、视频形式带给大家。
现在我的梦，是用3到5年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。
上天给我一把剑，让我在世上披荆斩棘(俞恩泰语)，仗剑走天涯。
放下笔，忍不住打开当当网，望着“开学季满100减50”，我多希望人生也能满50岁减25……少年心，鬓如霜，还能创辉煌？