宝洁、雀巢、百事和联合利华是塑料垃圾来源的大头，现在，他们正和 25 家公司测试新模式来解决这一问题，参与这一计划的公司包括了洗发水、洗涤剂和包装食品领域的大公司。新商品包装将从难以降解的塑料转变为玻璃和钢制，这些材质更适合消费者使用完毕退回到品牌方，或者进行清洁和重新装满其他东西。

联合利华计划 5 月份首先在纽约和巴黎进行测试，预计将出售 9 个可再装容器的品牌，大概有 5000 名消费者会参与其中，今年晚些时候会拓展到伦敦，明年则会覆盖到多伦多和东京等城市。品牌方表示，旗下品牌 Axe 和多芬的止汗香体膏采用新包装之后，容器将能持续使用长达 8 年，能防止消费者丢弃 100 多个止汗膏。

这不是联合利华第一次尝试可再装容器形式的包装了。它曾在 2010 年推出过洗衣粉，当时消费者需要将使用完毕的外包装清洗干净，退回到商店，由于太不方便，实验当然失败了。这次它取消了这些环节，把容器的处置权交给消费者。

宝洁也将推出 10 个新包装，既有用铝制瓶包装的潘婷洗发水和放置于不锈钢容器里面的汰渍洗衣粉，Oral B 牙刷的手柄将会更为耐用，以及提供可替换的刷头。

百事尝试把旗下的纯果乐橙汁换成玻璃瓶和桂格巧克力混合坚果麦片使用不锈钢外包装。

在指定的网站上，大公司们为参与试验的消费者提供了数百种商品进行挑选，比如哈根达斯的冰淇淋。此外，它还具有送货上门服务。可循环使用不仅体现在产品上，也渗透到订购和运输环节，品牌采用可重复使用的托特包寄送给消费者。

消费者把体验完毕的空容器交由 TerraCycle ，来负责处理空容器的运输、退货、清洁和重新填装。TerraCycle 是家专门为大公司运作可回收项目的环保回收公司，曾将香烟滤嘴和薯片外装等看起来无法回收的产品，加工改造成烟灰缸和书包。

新包装的产品成本和一次性容器形式的大致相同，不过消费者需要为每个容器支付 1 – 10 美元不等的押金。运费也不低，单件商品约为 20 美元，买的越多运费会随之减少。

来自非营利组织容器回收协会（Container Recycling Institute）的数据显示，可再装容器曾经在啤酒和软饮行业占据主导地位，1947 年，按体积计算，这一形式垄断了全部的软饮市场和 86% 的啤酒外包装。不过，到了 1998 年，分别下降到 0.4% 和 3.3%，环保输给了一次性包装的便利性。

这次大公司们发起的尝试依然面临挑战，不菲的押金和运费仍然将大规模的消费者隔绝在外，短期盈利是不现实的。此外，大公司们还要补贴 6 到 7 位数的资金来开发新包装和展现价格优势。

题图来自：Kaitlyn Baker on Unsplash

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