业内相关，所以我们对此的感受，和玩家们的感受会大不相同。
前一天在自家官博提到的时候，讲这公司的意义大概不啻于LPL在13年的初创——留待未来证实。
13年LPL初创的时候，对于那时候的玩家，不过是“哦，多了个国内联赛”。18年后的现在回头再看，LPL联赛的诞生，已经深远地影响到了过去五年的职业电竞发展。
同样，在腾竞体育刚成立的当下，大部分玩家的确很难马上感受到太多的变化，不过是春季赛开始之后，在主办方的LOGO换成了腾竞体育、RIOT和Tencent并列，而对未来的影响，从2019年的1月10日刚刚开始。
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为什么处于业内的我们对此感受完全不同？下午我发在自己朋友圈，是这么写：
——简单来说，类似PentaQ这样，为LPL提供数据支持的服务，在过去的工作中，无论从业务的流程、还是从汇报的角度，都需要向拳头游戏和腾讯游戏的LOL团队两个“上级”进行，由此，才能确保在多方工作的充分协作。
但，LPL不仅是非常漫长的、跨度全年的联赛，且还是整个中国大陆地区赛区的名字。所以，关于LPL的工作，仅以基本数据工作为例，就包含了诸如：直转播支持、职业级评价体系（比如MVP之类）、支持工具等等联赛服务工作，还会包括智囊团、青训营等行业端工作，以及面向这个生态中的，比如KFC的KI上校（合作伙伴）、俱乐部的赛训工具（生态层）、超越吧英雄（品牌端）……
所以现在再想想同时与两个企业文化不同、决策流程不同的上级单位进行沟通协作的流程，是否能够了解一套由两个公司的成员组成的腾竞班子，对整个生态内的各单位会是多么大的一个效率提升和决策迅速改变？
在LPL磨合多年的共组团队运作，一套班子的架构，定然能进一步提升效率。
而对于那些未来期望加入LPL生态的机构或企业来说，新的架构无疑比起过去，要更效率、友善和开放。
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腾讯与拳头共同组成这家公司的主要成员，即1月10日成立当日即在团队中的成员，几乎都是过去多年在拳头中国、腾讯英雄联盟团队的团队任职。
除因业务兼顾而需保留原拳头和腾讯身份的极少数成员外，腾竞体育成员均为从原公司“脱职入岗”——对于有着优渥福利保障和良好品牌的两个爹级公司成员而言，离开原公司编制，而加入全新的腾竞，自然意味着风险。这个新公司的独立运作架构，把离开原职加入的所有成员，与LPL的产业未来绑在了一条船上。
与其中一位职级颇高的同事询问他为何完全脱职入岗，答曰：如果我表现得瞻前顾后，联盟里外又怎么会对这家公司有信心？
如上，从腾竞体育的成员构成，可以确认的是两点：
A、LPL原有业务的无缝衔接；
B、与LPL发展绑定的破釜沉舟；
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对既有业务的无缝继承，但独立为公司的运作，还点出腾竞在LPL独立发展上的资本可能：单独上市——类同于腾讯文学、QQ音乐所走过的路。（体育、文学、音乐，呵呵呵呵）
腾竞以体育公司的名称注册，董事会腾讯四席，董事长马晓轶，确保腾讯方的资源落地；拳头两席，而联席CEO设置确保话语权基本对等。从董事会的架构来看，亦不难看出双方都为这个公司保驾护航的决心。
独立上市对于原腾讯、拳头如上的高层而言，从单纯的风险/回报角度，已谈不上是什么追求财富梦想的达成。“LPL独立上市”的可能，却是整个LPL生态圈层、乃至电竞行业都可以努力而向的未来图谋方向。
这条船的正式下水，也因此区别于单纯的“电竞业务打包”，而装入英雄联盟最核心资产LPL，并包纳了未来联盟化进一步拓展的架构可能。有玩家评论说“这是把俱乐部、业态都放在一起，一损俱损，一荣俱荣”，目前的腾竞架构推出，与上述评论的内容是符合的。
在10日下午的峰会沙龙里，腾竞的负责人谈到一个比喻：把电竞比喻为一片年轻人喜爱的海滩，而俱乐部们则是在海滩上建设业态的业主，腾竞则是把过去RIOT、腾讯相对分散的管理职责和发展收拢，为这片海滩做基础建设、规则和整体规划的那个机构。
（只是这个海滩的比喻，貌似是从我某次的感慨而来的呀~呵呵）
以上，是我个人对腾竞成立的解读，和未来可能的简单展开。因为个人与公司的身份不可能完全拆分，所以这也算是我司PentaQ对这个问题的不完整较随意的一个回答。
如同那条朋友圈里所写，腾竞之后也就是我们工作的直接对口，一个更效率、且屁股决定脑袋屁股已坐在LPL发展角度的爸爸，对我个人以及我社而言都意味着更通畅的流程、更低的成本沟通、和可以更远见的表达对象。
往年的这一时候，我们通常是飞行在重庆、上海和深圳三地之间，来为LPL的新一年工作全面沟通和准备。今年的这一时间，仅在上海即可与多方达成沟通，并也正式确认我们在继续肩负2019年的LPL数据和策略支持工作。时值傍晚，工作之余，写这条答案时还能吃口蛋糕，喝一杯酒，这挺好的。
那么2019的LPL也请继续加油。
以及祝我自己生日快乐。
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：青熙
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