继中国最大地产中介链家、最大地产商碧桂园之后，最大地产投资商也启动了长租公寓生意。

作为保险业巨头的中国平安，近年来逐渐买成了碧桂园、旭辉、融创、华夏幸福等地产公司的二股东。平安目前在碧桂园占股 8.95%，在融创更是拿走四成股份。截至 2018 年第三季度，平安手上已经有价值 476 亿元的投资性房地产资产。

这家此前基本只是参股地产公司的隐形地产巨头，现在也亲自下场。2018 年 12 月 25 日，平安旗下的平安不动产申请发行总规模 50 亿元、期限为 18 年的租赁住房 ABS（资产证券化产品），获得了上海证交所的批准。

平安不动产在 2017 年年底收购了位于上海市浦东新区外高桥的朗诗寓森兰项目，拥有 752 间房。而该项目的产权和未来租金收益，也是平安 50 亿 ABS 第一期 10.68 亿元的基础资产。

具体来说，房客在租房的时候签了合同，接下来一年就要每月或者每季度缴钱给租房公司，这就是一种可以预期的现金流。而租房公司将这种现金流打包做成证券产品卖给投资人，这就是 ABS。

平安把这 752 间房未来 18 年的租金收入以 10.68 亿元打包卖给投资者。平均一间房一年价值 7.89 万元。投资人买 ABS 获得利息（租金收益），本质上和你平时买理财产品差不多。而租房公司就不用等每个月的房租，可以提前收回投资，投到新的项目里。

房租一般来说比较稳定、可预期。去年 4 月底，证监会、住建部联合发布了推动住房租赁资产证券化的新政策，鼓励企业房租赁资产证券化。涉足长租公寓的公司发行 ABS 正变得越来越流行。

投资者会购买长租公寓公司的 ABS，是因为 ABS 能够产生稳定的回报，而且预期的回报率在低风险产品里算是很高。例如，自如发行的“自如 1 号”的优先级证券“PR 自如优”，票面利率就为 5.39%，每年付息 4 次。对比之下，目前工商银行的存款 1 年利率为 1.95%；余额宝 7 日年化利率 2.63%。

对长租公寓公司来说，ABS 这种金融工具的好处显而易见，比如平安立刻就把未来 18 年这些房子可以产生的租金或出售收入变现了，相当于“凭空”多出了一大块现金。

手上的钱多了，就可以继续从房东手上拿房源。

例如，根据平安的说法，50 亿 ABS 只是它的启动资金，接下来将新建 200 万间公寓出租。

而因为北京、上海、深圳等一线城市的空置房供给量是有限的，当大公司有了资金优势，就可以溢价拿房，从而获得一线城市内租房市场的垄断地位，进而推高租金价格。

这就是 ABS 的作用，也是自如、魔方等长租公寓公司都不断发行 ABS 来募资的原因。在超过 1000 亿资金流入、以及 ABS 这种金融工具流行的情况下，城市里的租房市场和经营模式已经变了。

而且用 ABS 融资，还有独特的好处。相比于股权融资， ABS 的优势在于不会稀释实控人、管理团队的股权；相比于债权融资，ABS 受银行信贷政策调整的影响较低，且募集资金用途没有限制。

例如，自如目前仅在 2018 年进行了 1 次 40 亿的 A 轮融资，但已经发行了 25 亿的 ABS；魔方公寓进行了 3 次融资合计约 5 亿美元，目前发行了 3.5 亿人民币的 ABS。这跟更传统的租房平台，例如链家的情况截然不同。链家融资几乎全靠稀释股权，先后融资 4 轮近 100 亿，还获得了万科 30 亿的战略投资，

在资金通过 ABS 以更快速度涌入后，这种模式下的租房生意，风险的性质、规模也变了。

长租公寓是个租房生意，但出租房屋本身赚钱并不快

常见的长租公寓经营方式，是自如、魔方、万科这些公司先跟房东签长期租约，拿到稳定房源。然后将房子重新装修成比较简洁的风格，加上 Wi-Fi 和电子锁等配套设施，以及定期保洁等服务，转手以更高的价格将房子租出去。

之所以租金可以比个人房东的更贵，主要还是因为国内法律环境不重视租客权益保护。对于身在外地就业的年轻租客来说，向运作相对规范的公司租房，多数情况下可以免去与可能存在的不靠谱房东打交道的风险和麻烦。

这样的长租公寓平台，近年发展很快。根据 58 同城、安居客、赶集网的测算，2018 年长租公寓品牌达到 1200 家，运营房屋数量已超 200 万间。

这其中，尤以管理房间数量超过 50 万间的自如的发展速度为最。

自如原本是链家集团的房屋资产管理事业部。从 2016 年 5 月起，承接了原链家自如事业部全部业务，专注经营房屋资产管理业务。

虽然自如不是上市公司，但在《中信证券·自如 1 号房租分期信托受益权资产支持专项计划计划说明书》、《中信证券·自如 1 号租房分期信托受益权资产支持专项计划跟踪评级报告 20180629》这两份资料里还是可以看到自如扩张的重要信息。

自如一直把业务集中在北京、上海、深圳这三个一线城市发展，因为这三个大城市的年轻群体收入更高，也就更有付费能力。

在 2016 年底的时候，自如已经为国内最大的公寓管理和运营企业，管理房源数量 35 万间，公司累计服务租客 80 万人，在北京和上海总计管理 8 栋集中式公寓，管理房屋资产超过 3000 亿，营收 10.73 亿元，同比增长 2852%。

到了 2017 年底，自如管理的房间数量超过 50 万间，相比 2016 年的 35 万间又增长了 43%，营收达到 27.54 亿元，同比增长 156.75%。

虽然扩张是很快，但这不是一个好生意。

首先，在自然扩张中，自如眼下给房东的钱多于能从租客收到的钱，这会带来资金缺口。

根据《中信证券·自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划说明书》，北京自如资管与个人业主一般签订 3 年合同，少数情况下为 4-5 年。《说明书》没有给出在签约后，自如要怎么给房东付钱，但这个可以根据财务信息推算。

自如在 2017 年底负债 74.85 亿元，其中 56.05 亿元是应收款，主要内容为房租预收款和押金收款，可以简单推算，自如 50 万间房，每间房产生了 1.13 万元的预收款，其实就相当于平时看到的单间房 2 到 4 个月的租金。

而自如的应付账款为 8.89 亿元，主要为应付收房渠道佣金和应付装修、家电、家具供应商的应付款。平均一下，50 万间房每间产生了 1778 元的应付款。自如资产负债表上的应付账款金额不算太大，很可能是按照季度给房东打款的。

也就是说，自如大多数时候主要以 3 个月帐期付钱给房东，而它又以 3 个月的周期从房客收钱。虽然进出有价差，但时间是差不多的，所以租金并没有留在自如账上，帮助它扩张。

而且为了留住客户，自如还有一些让利的活动，例如当租户选择续约，它会给服务费打折，增加租户续租的可能。

其次，是房屋空置的压力。无论长租公寓平台是按什么频率给房东付款，由于跟房东签的都是多年长约，那么，如果租客退租后房子找不到下家，平台就会面临空置房屋的风险。

结合消费贷，ABS 让长租公寓生意的资金转得更快

长租公寓发行 ABS 有两种方式，一种是结合消费贷；另一种是不结合消费贷。

在自如租房的租客，如果按季度支付，就是正常支付租金。如果按月支付，租客就要在《房屋租赁合同》之外，多签一份《贷款合同》——租客成了贷款人，支付年利率 6.27% 的利息。

实际上租客支付的利息不只 6.27%。6.27% 是一年房租中手续费的比例。但除了第一个月以外，其它每个月使用的本金是递减的，真实的年化利率是 12.36%。

自如本身是没有开展贷款业务的资格的，它找了信托公司来帮忙。

自如先把房源收过来，然后在同月付用户签约的时候，让信托公司去跟月付用户签约——原理是这样，但在用于签约的自如应用里就是点两下屏幕完成的事情。信托公司跟月付用户实际签的是贷款协议，合同上相当于信托公司给月付用户提供了信托贷款。而自如则担任信托计划的受益人。

这样一来，租客交房租、利息，相当于给信托公司还款，然后信托公司给自如打款，自如再给房东支付房租。

贷款利息是对平台承担风险的补偿。根据上文的推算，自如给房东的款项是季付的，因此对于自如来说，接受用户月付也就要面临空置、资金回笼风险。

另一方面，平台对月付用户有更强的议价能力。在租房市场，“押一付三”是很常见，“押一付一”很少；如果租客只能一次付一个月，他们往往别无选择，议价权在租房平台。

目前，自如联合中信证券发行的 2 款合计 25 亿元的房租分期信托计划，都是这样把月付用户的贷款债权做成 ABS 产品募集资金，相当于一下子拿到月付用户以后会给的房租，而且由于贷给用户的年利息 6.27%高于给投资人的年利率 5.39%，还能赚利息差。

不结合消费贷也可以发 ABS，主要有两种基础资产，一种是租金，另一种是包含租金和出售房屋收益预期的收益权，也就是类 REITs。

以租金收入为基础发行 ABS，魔方公寓就是代表案例。魔方在 2017 年 1 月发行了“魔方公寓信托受益权资产支持专项计划资产支持证券”，底层资产就是用户租金。

在魔方发行的 ABS 中，魔方面临的风险比自如的大很多。自如是用户与信托计划构成借贷关系，魔方是自己与信托计划形成借贷关系。

简单地说，魔方的用户身份依然是“租客”。如果用户退租，按合同赔付违约金即可，没有贷款的还款义务。要是房屋空置了，魔方子公司依然要向信托计划偿还贷款。

魔方 ABS 实际底层资产是租金现金流，自如 1 号的实际底层资产是消费贷现金流。

而平安不动产的这 50 亿 ABS，则是类 REITs。类 REITs 的基础资产，是未来租金收入以及房屋产权，也就是说，平安对朗诗寓森兰项目 752 间房屋未来 18 年的租金和本身房价的估值为 50 亿元。

ABS 加速了租房投资，但也给地产公司和租户带来了新的风险

在没有 ABS 的时候，做长租公寓生意是不赚钱的。例如，已经发展长租公寓数年的 A 股上市公司世联行，根据其 2017 年报，在核心一二线城市运营房间 3.5 万套，出租率 81%，2017 年实现营收 2.08 亿元，但亏损 1.84 亿元，在众多项目中，只有北京的红璞项目是盈利的。亏损的主要原因在于高额的经营成本，其中收房/底租成本约占总成本的 55－60%，装修占约 20%。

但在自如通过消费贷和 ABS 改变了营业模式后，平台通过涨价实现盈利不是没可能的。

这大概也是自如在 2015 年起步，2016、2017 年营收都爆发式增长，但直到 2018 年才获得 40 亿元的 A 轮融资的重要原因。在有 ABS 后，长租公寓平台可以扩张更快，资本也看到了快速扩张实现垄断的可能，更愿意下重注。

租房生意，利润从赚取租金回报率，变成了利润＝租金回报率＋（用户贷款利率－ABS 利率）。

有了 ABS 之后，长租公寓公司立刻就拿到了未来好多年的房租收入，相当于手上“多”了一大块现金。

有了钱，那当然要继续买房。

基本经济学原理，供需决定价格。一线城市的空置房供给量是有限的，大平台有信用和资金优势，就可以高价拿房，从而获得一线城市内租房市场的垄断（或寡头垄断）地位，进而推高租金价格。

由此不难理解，为何今年会屡次爆发中介囤房涨价的传闻，以及北京市住建委联合多部门干预，约谈自如、相寓、蛋壳等公司，要求不得利用银行贷款等融资渠道获取的资金恶性竞争抢占房源。只不过，在这次约谈后，并没有可以落地操作的政策出台。

在新的模式下，长租公寓公司可以更快扩张，但也蕴藏着新的风险。

要实现垄断房源然后涨价，有两个大前提，一是一线城市可出租房房源供给不会大幅增加，二是城市人口持续净增长。

在房源供给上，例如北京、上海等城市的大规模疏解和整治群租房，倒是让可出租房房源供给减少了，推动了租房价格上涨。

但在人口流入上，则是另一幅景象。根据贝壳租房数据显示，2018 年一线城市北京、上海、深圳租房市场成交总量分别较 2017 年同期增长 -23.65%、-22.83%、-16.98%。而成都、杭州、南京、武汉、长沙、重庆 2018 年租房市场成交总量较 2017 年同期分别增长 5.59%、5.15%、5.16%、13.39%、48.48%、51.20%。

简单说，北京、上海、深圳租房的人少了。考虑到未来十年中国年轻人数量会减少  36%，这个趋势怕是很难好转。 

而北京、上海、深圳正好是长租公寓最密集发展的城市，这很可能意味着，当公寓平台还在快速扩张的时候，一线城市的租房市场却正在快速收缩，租房平台的市场规模在变小，还可能会增加长租公寓空置的风险。

虽然可以跟随人群的流动，把生意扩张到其他城市，但这些城市的租户是不是有足够强的支付能力还是未知数。2018 年，主要在杭州开展业务的杭州鼎家长租公寓就发生了资金链断裂，受影响的租客超过 4000 人。

在这个不确定的市场，ABS 加大了资金链断裂的风险，因为它的本质是加高倍杠杆。

自如 1 号 ABS 用的是分级证券设计。也就是，5 亿元的份额分为优先级证券与劣后级证券两种。劣后级证券的分配顺序在优先级证券之后。当底层资产的现金流出现问题的时候，劣后级会先受到影响，如此可保证优先级证券的安全性。

对于自如 1 号，优先级证券募资金额为 4.5 亿元，劣后级证券募资金额为 0.5 亿元，份额比例为 9:1。在 ABS 刚发行的时候，自如认购全部的劣后级证券。如果这个项目亏损不超过 10%（5000 万元），全部损失将由自如承担。如果损失 20%，也就是 1 亿元，自如独自承担 5000 万损失（占它投资的 100%），其它投资者分担 5000 万（占它们投资的 1/9）。

发行 ABS 的长租公寓公司承担了远高于其它投资方的风险。如果市场一切都好，它们可以获得数倍于自然增长的速度。但如果整个租房市场出现问题，出租率下滑，它们的风险也成倍增加。

涉及几百万房东和租户的长租公寓如果破产了当然不好。但这个生意如果因为租金高涨、越来越多人被迫分期而火起来也不是件好事。

ABS 这种产品，说到底还是因为超前消费而诞生的。ABS 的底层资产本质是一组未来可预期的现金流，实际的结构是将有富余资金的人与需要超前消费的人连接在了一起。超前消费的人多了，ABS 才会有大需求。

而更大的 ABS，则是支付宝的花呗和借呗，它们发行的 ABS 募资金额近 5000 亿元。对应的是，如今淘宝买百元以下的小件，都能选花呗分期。

一个人生活中每一项开支都需要分期，意味着每一项消费背后都有利息。那么借钱的人将很难实现财富积累，放贷的人将不断积累财富。

经济放缓，人们收入增长变慢。与此同时，越来越多的生意将增长建立在分期贷款之上，指望人们借钱消费、继续增加负债。

题图来源：Brandon Griggs on Unsplash、

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