12 月 21 日，京东宣布对内部的组织架构进行调整，原来的三大事业群被调整为前台、中台和后台三个部分，还新成立了拼购事业部。

今年 1 月，京东成立了大快消、电子文娱和时尚生活 3 个事业群，王笑松、闫小兵、胡胜利分别担任 3 个事业群的总裁职位，并直接向刘强东汇报。此次按照各个业务所对应的运营和职能范围，将离客户近的新业务、需要沉淀、迭代和转化的核心老业务、提供基础设施和服务支持的业务，划分为前、中、后台 3 部分。

属于前、中、后台 3 部分业务的各个事业群不再向刘强东汇报，改为主要向轮值 CEO 徐雷汇报。原来 3 大事业群中调整最多的是大快消事业群。

大快消事业群中的生鲜事业部与 7FRESH 合并，新通路也独立成为了一个事业部，并与新成立的拼购业务部一起，成为了京东现在的前台主要组成部分。而原属于大快消事业群的消费品事业部被纳入了新的 3C 电子及消费品零售事业群，属于中台部分。

除了新成立拼购事业部外，原有的拍拍二手事业部也从时尚生活事业群中独立。在组织架构调整的同时，京东还对拍拍进行了品牌升级，换了新的 Logo，并新成立了一个质检研究院。

架构调整也意味着人员调整。目前除了各个部门的负责人外，京东内部人员调整情况尚未公开，但从 11 月起就有京东裁员的消息传出，消息称京东商城的裁员比例为 10%，金融部门裁员比例为 15%。

也是在京东宣布内部组织架构调整的当日，美检方表示由于明尼苏达性侵案存在严重证据问题，决定不起诉刘强东，刘强东也通过个人微博首次对此事件进行的说明和致歉。自明尼苏达性侵案发生后，刘强东一直在尝试弱化他在公司中参与直接决策的角色，并表示未来个人工作重心会转移至战略、团队、文化和新业务上，较成熟业务会交由现有管理团队处理。

美检方决定不起诉刘强东的消息发布后，京东股价上涨了 10%，并继续保持上涨状态。但这并不意味着京东能快速从此次的事件影响中脱身，京东这一年的财务状况也不是很好。

据京东发布的 2018 年第三季度财报，在有 618 大促拉动的情况下，京东出现了上市以来首次活跃买家数量增长开始环比下滑的情况。截止第三季度，过去 12 个月中至少在京东买过一次东西的用户为 3.05 亿，较去年同期增长了 15%，但较上一季度下降了 3%。此外，成交总额的增长也变慢了，京东在这一季度的成交总额为 3928 亿元，较去年同期增长了 31%，但比去年同期 32% 的同比增长率有所下降。

过去的 12 个月，京东股价共跌去了超过 60%，市值蒸发近一半至 305 亿美元。

题图：京东

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