拼多多推出了一项“新品牌计划”，要扶持 1000 家工厂品牌，给他们提供大数据支持、生产采购追踪、产品研发建议等，并提供一定的流量倾斜。

这些工厂多是长期为国内外知名品牌代工的工厂，且拥有自主品牌。首期试点的 20 家工厂主要有家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。拼多多联合创始人达达表示，这是一种通过需求侧推动供给侧的改革方式。

换句话说，拼多多跟工厂的合作关系就是利用平台的技术以及根据平台用户的需求给工厂提供一些产品生产建议，帮他们卖货，而拼多多则可以通过这种扶持中小品牌的方式在获得供应链的同时，让平台的用户觉得确实用便宜的价格买到了好货。

拼多多的电商模式也主要是用批发的方式做零售。面向的用户主要是对时间不敏感的购物人群，围绕纸巾、零食等日用品，推出拼团服务。这样就延长了发货周期，给厂家通过销量来确定产量的时间，以此来让用户用更低的价格买到日用品。

这不是拼多多第一次用拼工厂进行宣传了。

赶在上市前，拼多多就组织了一次拼工厂参观团，去江西瑞昌参观了纸巾品牌植护和可心柔的生产运输流程。参观的核心就是想展示这两家品牌是如何在 9.9 元包邮的情况下卖 10 包抽纸还有得赚——每包抽纸的成本不过几角钱。

上市后，拼多多更多地谈起了品牌。今年 9 月，拼多多上线了品牌馆，有三只松鼠、网易严选、娃哈哈、雀巢等 494 个品牌入驻，其中不乏阿玛尼、Bose 等国际大牌。这样集中的品牌展示页面，可以看作是拼多多对假货舆论的一种回应方式。

据拼多多今年第三季度财报，活跃买家数较去年同期增长了 144% 至 3.86 亿元，年度平均消费额较去年同期增长了 99% 至 894.4 元，总交易额较去年同期增长了 386% 至 1185 亿元。

但在各项增长都不错的情况下，亏损还在扩大，达到创纪录的 11 亿元。假货问题也一直没有平息过，如何改变售假的形象和处理好平台商家的售假行为都是它正在面临的考验。近日拼多多就陷入了一起跟售假商家的纠纷中， 一位出售“劲霸”假冒标识商品的商家在遭遇资金冻结后，起诉拼多多涉嫌违规清算这笔资金并无证经营支付业务，拼多多回应称一切操作都在合法范围内。但就像黄峥说的，对拼多多来说打假“是一场持久战”。

题图：拼多多

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