【猎云网（微信号：）】12月12日报道（编译：福尔摩望）

“屏幕正在成为世界上最重要的地方，”InVision首席执行官兼创始人Clark Valberg逢人必说。考虑到他的公司每年经常性收入增长到了1亿美元，他完全有理由相信自己的判断。

InVision，一家致力成为设计界Salesforce的初创公司，在1.15亿美元的F轮融资中正式获得了独角兽地位，也使该公司的融资总额达到了3.5亿美元。InVision在此次交易中的估值达到了19亿美元，是其2017年中进行E轮融资时的两倍。

本轮融资由Spark Capital领投，高盛以及现有投资者Battery Ventures、ICONIQ Capital、Tiger Global Management、FirstMark和Geodesic Capital跟投。Atlassian也参与了本轮投资。今年早些时候，Atlassian和InVision进行了更深入的集成构建，允许Jira、Confluence和Trello用户通过InVision进行即时协作。

作为交易的一部分，Spark Capital的Megan Quinn将与现有董事会成员和观察员Amish Jani、Lee Fixel、Matthew Jacobson、Mike Kourey、Neeraj Agrawal、Vas Natarajan、Daniel Wolfson一起加入董事会。

InVision创办于2011年，最初主要提供一种简单的原型制作工具。它让设计人员可以在不要求工程/开发团队实际构建它的情况下构建他们的体验，然后发送给工程和产品团队进行协作，并等待营销和执行团队的批准。

多年来，该公司一直在不断地向上下游拓展，构建了完整协作套件InVision Cloud（让组织内的每个成员都能参与设计过程）、设计平台Studio（帮助承担Adobe和Sketch之类的设计）和InVision Design System Manager（设计团队可以进行资产和实例的管理）。

但相比InVision为设计师打造设计产品的能力，也许更令人印象深刻的是它吸引非设计师用户的能力。

“最初，我认为我们不了解免费增值模型在组织内部的重要性，”Quinn说。“那些设计师不仅邀请自己的团队或其他团队的设计师，还会邀请产品经理、营销和客户服务以及高管来协作和批准设计。从外部看，InVision看起来像一家设计公司。但实际上，他们最初将设计师作为核心客户，并随着在公司内部的拓展，实现多重服务。”

主要负责原型设计和协作的InVision，如今已拥有超过500万用户。更重要的是，InVision涉及的客户领域非常广泛。这家初创公司拥有一份令人印象深刻的数字优先客户名单，包括Netflix、Uber、Airbnb和Twitter，但也为财富100强中的97家公司提供服务，包括阿迪达斯、通用电气、NASA、宜家、星巴克和丰田。

这样的市场占有率部分原因可归结为产品质量，但根本上还是因为其转向数字化的进程。无论品牌是否喜欢，客户越来越多地从屏幕背后与他们互动，数字客户体验对所有公司来说变得越来越重要。

事实上，麦肯锡的一项研究表明，在麦肯锡设计指数中排名前四分之一的公司，在收入和股东总回报方面的表现优于同行的两倍。

但与任何时代的过渡一样，总有些人不愿改变。Valberg认为行业教育和传播是InVision面临的两大挑战。

“我们打造Design Transformation Team的原因就在于组织不能快速改变设计，”Valberg说。“于是我们的团队进入，并与品牌开展合作，帮助他们开展新的实践，并在组织内实现设计成熟。”

凭借1.15亿美元的新资金和500万用户，InVision几乎拥有进入新竞争层所需的一切。虽然其竞争对手Adobe仅仅在第三季度就获得了22.9亿美元收入，但InVision仍然提供了可以补充和竞争的产品。

Quinn认为InVision的未来将取决于执行力。

“与大多数公司一样，最大的挑战将是如何保持持续卓越的执行，”Quinn说。“InVision拥有合适的团队、伟大的产品和优秀的客户。这一切都是在构建和执行的前提下才可以实现的。”