在 12 月 11 日的分析师与投资者日活动上，WPP 给出了未来三年的新计划。

新任 CEO Mark Reed 将这次重组描述为一次“激进的进化（radical evolution）”。

新计划的重点仍然是精简公司架构，这包括裁员、合并办公室。截止 2021 年，WPP 计划全球裁员 3500 人，裁员人数占 WPP 13.4 万总员工数的 2.6%。

同时 WPP 计划关闭 80 个办公室，另外还有 100 个业绩放缓的办公室将会合并。

WPP 裁员计划在前一天已经有市场传闻。《广告周刊》引用 WPP 一位高管信息称，这次裁员主要涉及“后台部门，而不是创意和其他面向客户的部门”。

因这次为期三年的重组计划，WPP 预计会产生一笔总共 3 亿英镑的重组费用。但它也会为公司省下每年 2.75 亿英镑的费用，WPP 称其中一半将会投资到经营中，另外一半返还给股东。

在裁员、关闭办公室外，Mark Reed 也提出了公司新的定位“创意转型（creative transformation）公司”，侧重提供传播、体验、商业与技术这四个领域的服务。

在公布新计划后，Mark Reed 在接受行业媒体 Campaign 采访时解释称，新的定位意味着 WPP 将利用其创意、想法帮助客户转型，其中 WPP 更多以公司而非集团的形式提供服务。

今年 4 月上任以来，新任 CEO 一直在推动精简架构、让 WPP 在组织架构上更像一个公司，可以提供更简单的报价。

WPP 这次还新组建了一个执行委员会（Executive Committee），它是 WPP 推进一个公司策略的一部分。执行委员会将由 WPP、WPP 旗下公司的管理层组成，负责推进未来三年的新计划、审核公司的激励措施。

在新的招聘计划方面，WPP 计划投资 1500 万英镑在招募创意领导人才上，重点是加强过去业务变差的北美等市场。WPP 过去几个月赢下了大众北美创意业务。

Mark Reed 称，WPP 可能招募大约 1000 名左右，主要侧重的是高级创意、技术以及增长方面的人才。但他没有公布具体招聘规模。

增加对于技术投资，被视作 WPP 应对咨询业渗透广告市场最新的努力。WPP 公司 CTO Stephan Pretorius 称，该公司正在通过投资、整合旗下的数据平台，为旗下代理商提供服务。

与此同时，WPP 还推出了新版 logo，以更丰富的色彩、更动态的设计取代了原本相对僵硬的白底黑字。

新 logo 主要是传达出 WPP 可以适应客户与行业变化。WPP 这次品牌重塑由公司旗下两家品牌代理商 Superunion、Landor 负责。

Superunion 全球 CEO Jim Prior 称：“我们的志向是，让 WPP 也可以呈现出我们整个公司为客户提供的活力与创造力。WPP 现在以强大而充满活力的品牌形象团结在一起，充满了自豪和雄心。”

WPP 的新计划提振了市场信心。在公布新计划时，WPP 股价上涨幅度超过 5%，现在回落到 2.4% 的涨幅。

但分析师对于 WPP 仍然持有担忧，“不够大胆”是一种较为多见的评价。

彭博专栏作者 Alex Webb 撰文称，相比竞争对手阳狮集团今年 3 月份公布的调整，WPP 新战略计划达成的成本节省目标看上去令人失望。他还认为，WPP 应当在公共关系业务上加强审查。

投行 Liberum 也有类似的评价。“我们对今天上午宣布的新战略表示谨慎欢迎，但认为它本可以更雄心勃勃、涉及面更广。”投行 Liberum 在报告中写道：“我们的观点是，他们本可以做得更多——我们认为，基于 5% 的裁员规模和财务节省费用计算， 5 亿英镑（每年）是一个合理的数字（加上 5 亿英镑的重组成本）。”

还有一部分分析师对于 WPP 不再整合大型代理商表示失望。

“我很惊讶，我原本期待着有更多类似（VMLY&R、Wunderman Thompson）的动作。我不知道现在这样是否足够了。”市场研究公司 Forrester 的分析师 Jay Pattisall 称，“例如将 Essence 与 AKQA 这样的数字创意机构整合，通过数据驱动的战略、解决方案和活动，为客户提供更多价值，这将是一个强有力的举措。”

针对改革计划不够大胆的质疑，Mark Reed 回应是，他认为 WPP 的未来三年计划是一个“现实、可信”的增长计划。

题图来自：Photo on Foter.com

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