近日，万达在其万达商管集团品牌合作交流会上，再次提出未来 10 年万达广场将开业至 1000 座的目标。这是继王健林在 2017 年首次提出这个目标后，万达再次提及。只不过，去年万达远远不止有万达广场，今年万达几乎只剩下万达广场。

2017 年的时候，万达的产业版图还很大。2017 年，万达集团资产 7000 亿元，收入 2273 亿元。其中，商管集团主要业务就是经营万达广场，截至 2017 年底，商管集团已经在全国开业 235 座万达广场，物业面积 3151 万平方米，年客流 31.9 亿人次。

此外还有文化集团、地产集团和金融集团。

万达文化集团当时已经成为了万达的支柱产业，2017 年收入 637 亿元，占万达 2017 年营收的 28%。旗下包括影视集团、宝贝王集团、文旅集团、体育集团。

地产业务，则是万达集团的起家业务；至于金融集团业务，虽然万达近两年开拓了保险、投资、资管、网络小贷、私募基金等业务板块，这些业务目前还只是万达集团业务的小分支。

但是，王健林曾经引以为傲的“要让迪士尼中国十年到二十年之内盈不了利”的文旅项目，其 13 个万达城已经以 500 亿卖给了融创。其中有 5 个万达城已经开业，8 个仍处于在建状态。文旅项目是万达曾大力发展的业务，无论是从选址、设计还是商业模式，万达城都已经比较成熟，2015 年、2016 年净利润分别为 29.86 亿和 38.17 亿。但是作为王健林对抗迪士尼的万达城，其实也十分烧钱，在 2017 年万达年会上，王健林曾提到“每个万达城需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。十几个项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，十三个每年净增 1000 亿负债，压力相当大。”

庞大的产业愿景，最终在去杠杆的周期中成为不得不脱手的资产。

而剩下的 5 个万达城，一个是万达长白山度假区，已经在 2017 年 6 月转让给了大连一方集团。其余 4 个万达城项目分别位于西安、长沙、厦门和武汉，未来如何处置还未知。

而影视业务其实也在收缩。近期，先是万达电影打算以 116 亿把万达影视、互爱互动、骋亚影视、新媒诚品等影视与游戏资产装进上市公司，但不再包括业绩亏损的美国传奇影业；而且根据收购方案， 王健林、王思聪在本次交易中拿到 27 亿现金、其他股东只能拿万达电影股份，相当于减持离开了。

然后还要卖出 AMC 院线的部分股权。AMC 院线曾经是万达转型轻资产、服务业的第一笔海外并购，2012 年，万达以 7 亿美元估值、承接 19 亿美元债务的方式，买下了 AMC 的多数股权。目前 AMC 在全美经营 661 家影院，拥有约 8200 块屏幕，是美国最大的院线运营商。

更早的时候，万达还把 77 家酒店作价 200 亿全部卖给了富力；把西甲马德里竞技 17%的股份卖给了以色列量子太平洋集团。

因此，对现在的万达来说，业务从四处扩张，又重新变回重点发展万达广场了。

题图来源：万达商业规划

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