企业法律顾问是律师业的一项常规法律服务，历史几乎跟律师业一样久，大部分律师都会担任数家企业的法律顾问。
但是，如何做好企业的法律顾问，却是一项需要不断研究的新课题。专业化、团队化是未来的发展方向。传统的律师单兵作战越来越不适应企业的需要。
一、专业化。
1、从企业的需求角度来看，企业的法律顾问需求可能是多方面的，劳动法、合同法、公司法是律师担任企业法律顾问的必修课，大多数律师可以胜任，但是有些服务项目，比如企业融资上市、并购重组、刑事犯罪和风险防控、特定行业的专项法律服务需求等，却不是每个法律顾问都能胜任的。
当企业面临特殊的法律服务需求时，可以选择自己另外寻找律师事务所合作，或者外包给法律顾问，由法律顾问寻找其他律师进行合作。
2、传统企业法律顾问是大包大揽型，由于律师服务是需要投入时间的，案源充足的律师往往心有余而时间不足，造成了法律顾问工作的被动性，即企业有服务需求时进行服务，没需求时就不管不问，造成企业对法律顾问的工作不满意。
从专业化角度，好的企业法律顾问应当是主动响应型的，主动发现企业可能存在的法律风险并加以防范。
好的企业法律顾问应当是程序控制的专家，做事有规划有安排，服务完有跟踪有记录。
这就引出来下一个问题：团队化。
二、团队化。
企业对法律顾问的要求越来越高，但是律师的工作时间是有限的，很多深度的工作需要投入精力和时间，单靠一两个律师无法完成。
因此，法律顾问应当是团队化作战，一两个律师牵头，掌控方向，具体事务细化分解到团队律师完成，有人专门审合同、有人专门跟踪最新法律进展、有人专门记录工作进展，等等。
三、法律服务费的问题。
坦率地说，很多大律师不愿意担任企业法律顾问，因为顾问费不够高，一年能超过百万的很少，事情却是很多，而且是长期性的，不如接几个大的诉讼案件，忙完一段时间就可以休息一阵子。
因此，法律顾问在律师业里面，有点鸡肋的感觉，大律师老律师看不上，青年律师想干又很难被大企业看上。
四、企业如何挑选法律顾问？
个人感觉，企业选法律顾问可以从几个角度：
1、律师的工作能力。
律师的能力当然越强越好，但是律师费也高，而且很多大律师根本不接顾问的活，因此企业要寻找适合自己的顾问。
2、律师对于法律顾问工作的计划安排。
法律顾问包括哪些工作内容？长期中期和短期的工作计划是什么样的？法律顾问的整体工作思路是什么样的？
暂时想到这里，以后再补充。
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：深圳李涛律师
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