在去年用 44 亿美元投资联合办公空间公司 WeWork、今年又用 10 亿美元购买它的可转换债券后，软银计划再次加大投资。近期，它正在谋求以 150-200 亿美元获得 WeWork 50%的股份，成为控股股东。

WeWork 于 2011 年创立于纽约。它的商业模式其实跟二房东没什么差别：先用比较低的价格长期租下办公场地，然后装修、切分成很多小块的办公场所，并提供例如复印、冰箱、桌游、办公软件、定制装修等服务，再租给企业办公。

在成立以后，遇到移动互联网的爆发，它的联合办公空间设计、可接受短期租赁，可以满足众多小型初创公司、自由职业者的办公需求，由此在成立不足 5 年的 2015 年底，就已经有了 4.6 万名会员。而到了今年 3 月，会员数量增长到 22 万，客户包括微软这样的跨国巨头。

与传统的商业地产项目、写字楼租赁公司相比，WeWork 主打开放公共空间下的联合办公，有线下社区、企业配套服务、孵化创业等新概念，因此非常受资本欢迎，估值也很高。

2016 年，中国的锦江国际酒店、联想控股等向 WeWork 投资了 2.6 亿美元。而在去年，软银在成立了 930 亿美元规模的愿景基金后，给 WeWork 投资了 44 亿，其中 33 亿投向 WeWork 总部，其余 11 亿帮助 WeWork 在中国、日本、韩国、东南亚继续扩张。在这轮股权投资后，WeWork 估值高达 200 亿美元。

在不断获得融资之后，WeWork 也通过并购、直接购买地产的方式加快扩张。去年年底，WeWork 第一次买楼，以 8.5 亿美元买下位于纽约第五大道的百货公司 Lord＆Taylor 的旗舰店，着手重新设计改造为 WeWork 总部以及联合办公空间。今年 4 月，它以 4 亿美元（约 25 亿人民币）的价格收购了中国的联合办公空间公司裸心社。

它还推出了 Powered By We 服务，面向员工人数超过 1000 的企业客户，可以根据这些公司的需求改造现有空间、添加企业 Logo、定制标语等等。这项服务也改变了WeWork的客户结构，现在，WeWork 30％的客户是企业，更大型的企业的稳定性显然会比初创企业、自由职业者的更高。

此外，为了拓展业务，可能也为了维持社区带给自己的估值想象空间，WeWork 还开始做创业孵化。WeWork 推出了  WeWork Labs 创业孵化服务，卖点就是自己遍布全球的企业会员，可以让创业者接触到更多资源。目前这项业务已经在纽约、首尔、上海、多伦多等地设置了试点。

虽然 WeWork 讲的故事是企业服务版的 App Store，会员在使用办公空间后，也会使用它的办公软件、法律意见、创业支持等服务，但它的主要收入还是来自于租金差价。而先长租场地、装修，然后才能再次出租的模式，对高速扩张的 WeWork 的短期资金流转造成了不小压力。据报道，2017 年 WeWork 营收为 8.86 亿美元，但亏损 9.33 亿美元；而今年上半年，虽然营收达到 7.64 亿美元，亏损也达到了 7.23 亿美元，比去年同期亏损的 1.54 亿美元高出了一大截。

题图来源：Pixabay

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