正午 12 点的一加公司，工位上很空，少数可见的员工正在椅子上午休。摆在面前的 iMac 虽然显眼，却被一旁的滑板比下去了。 

同行的小星说，滑板的主人平时在上班的时候也会在公司里滑，或代步或遛弯。整个办公区是“平”的，没有挡板，因此我也能看见远处外籍员工正在处理文件。 

公司大门左侧，是一块周边产品展示区，这里摆上了 8 款一加手机、配套的手机壳、一加背包、帽子等等产品。

我从心底是想买走三两件的，但不能。我顺口便向小星感叹：“一加的周边我太喜欢了，所以电视也很期待啊。” 

我说的电视，是一加 CEO 刘作虎在 9 月 17 日宣布一加手机将进军智能家居领域要做的电视。虽然还不知道名字，我且称呼该产品为“一加电视”吧。 

一加要做电视的消息其实之前就在谣传。起初我是不相信的，许多人和我一样，也不相信。因为一加手机取得的成绩大家有目共睹，似乎没有理由再另起业务。 

但刘作虎的消息一出，大家难免会联想到全球电视市场的现状。据德国市场研究机构 GfK 数据显示，2018年上半年，全球电视市场销售额达到 450 亿欧元。且受到今年俄罗斯世界杯的推动，电视市场销售额较去年同期增长了约 1%。 

“电视其实不能和‘周边’放在一起，我们有专门的周边设计团队。”小星一本正经地说，“电视是另一个团队在负责。”

关于一加电视究竟会是什么样，刘作虎在微博长文中提到“精美的设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验和更智能的无缝连接”。产品方面的要求，刘作虎和是很有心得的，我们可以从此前 8 代一加手机的迭代中瞥见产品设计的高标准。旗舰级别的产品，向来是一加的坚持。 

因此我们有理由期待一加电视，不仅仅是工业设计，还有交互上的体验提升。一加 6 的“无负担”理念，在公司的宽松环境中得以体现，同样符合智能电视的定位。而据 PingWest品玩（微信号：wepingwest）从知情人得知，一加正在与一些国际合作伙伴沟通，寻求在交互上的改变。 

起初做电视，其实有刘作虎一份真实体验，他家里放有智能电视和传统电视，但感觉到传统电视很好用，智能电视也很好用，可两者的优点不同，并且各自也有明显的缺点。

为什么不把它们的优点融合起来，做一款更好用的产品呢？这也是推动刘作虎决定开辟电视这一条路的动力之一。 

在一加公司里，曾有一块空间是室内健身房。现在被拆掉了，成了一个开放式的会议空间。如今来看，公司内健身房的位置实在令人有些尴尬，工作与业余事件的冲突异常强烈，倒不如改造成一个更符合工作环境，却又不那么严肃的空间。 

“产品”的合理改造能让人用起来更加舒适。 

此外，刘作虎还在微博长文中提到了“5G 与 AI 等技术的发展，未来家庭生活场景将会有很大不同。”长远来看，除了之前提到的行业潜力之外，电视会是未来智能家庭场景变化的中心之一。刘作虎注意到了，且果断地下了做电视的这个决定。

一加公司的午餐区域，有一个可以看到大海的露台。走到露台门口，你能感受到海风，听到大海的声音。 

而在一加的论坛里，用户的声音是很受尊重的。在一些“加油”的眼里，一加品牌的树立，有他们的一份力，因此大家愿意提出自己的意见，优化产品。这种特性不仅在国内论坛，国际论坛尤为明显。

印度的“加油”们对于一加的热情，可以用“狂热”形容。每逢一加 Pop-Up 活动，印度的粉丝参与热情不亚于追星族。此外，印度的智能电视市场潜力是十分可观的。在以宝莱坞为主的印度娱乐业里，电视仍然是娱乐信息的主要载体，电视娱乐媒体在 2016 年创造了 96.2 亿美元的收入。 

目前印度有近 7.8 亿电视观众，智能电视的普及率却仅为 23%。2015 年的印度市场容量约为56.1 万台，到了 2016 年，整体上升了 97%，市场容量达到了 110.5 万台；2017年，则达到了178.3 万台。 

不过对于一加来说，智能电视任重而道远。LG、Sony 正在朝互联网方向靠近，而以小米为主的互联网电视同样在不断更新迭代，这条路上不乏强劲的对手。 

只是电视市场上还仍然缺少一股力量，正如一加刚入局的状况。以主打旗舰级别产品的一加，杀入了当时激战正酣的智能手机市场。四年之后，折戟沉沙，一加却以独特的姿态在国际市场上站稳了脚跟。 

从手机到电视，一加如今差的是一个用心走时的沙漏。