【猎云网（微信号：）】8月20日报道（编译：小猪配齐）

硅谷一直被誉为全球最具创新力的地方。但是有一位创业者却选择在硅谷南边几百英里的好莱坞创业，他就是Phil Libin。

Libin是一位连续创业者，其中包括印象笔记，同时他也曾是一个风投家。所以他非常了解整个科技产业基金，也在创业创新这条路上不断进取。

在他看来，整个系统不完善，科技产业需要从娱乐业学习，尤其是从Netflix上吸取经验。事实上，Libin创办了名为All Turtles的创业孵化器，旨在跟随流媒体视频巨头Netflix。

“我们不生产电视剧，我们生产科技产品，”在一次最近的采访中，他表示，“在更多方面，例如制作和分发上，我们将试图成为Netflix。”

Libin认为科技圈对于创业存在迷恋。

正如Libin所见，科技产业的创新正在被整个产业的“创企崇拜”所击垮，整个产业执迷不悟的坚信新的公司能够提出新的想法并推动技术进步。

随着资本不断进入科技产业，这种痴迷越演越烈。投资人寄希望于投入大量资金来获得大笔的回报，如此一来，整个产业更关注具有成为独角兽的潜力创企。

问题就在于这样的关注重点导致一些不具备独角兽潜质的创业创新被忽略。

更糟糕的是，早早将想法付诸实践、创业的那批人并不一定具备管理经验，但却成为了高管。但是不错的市场、经历和投资人的企业最终会走向成功，而这些企业未必是那些发展有趣和创新科技的公司。

创业公司的模型很难被其他城市复制，全球复制更难，有些国家的创投生态还未被开发。在Libin看来，好莱坞是一个值得尝试的更好选择。

好莱坞有点像硅谷，他说，但基本只有两种模式：制作电影和制作电视剧。

那里有可以制作大片的工作室。也幸亏工作室可以投大量的钱在制作上，这些作品因此成本很高、分发力度很大。

但是现在电视剧和电影的套路都被观众摸透了，不免显得无聊。分发和制作系统意味着大工作室都在全球提供着同质化的作品。还有另一种极端就是，进行小成本视频制作，看上去不那么精致，观看的人数也寥寥无几。

HBO、AMC、Netflix等都在开发新的模式。与传统工作室不同，他们用高成本制作，然后分发、尽可能的触及到最多的观众。由于没有烧钱制作大片，他们也将承受更大的风险、同时也可以更具创造力。

对于Libin而言，Netflix是该模式的典范。Reed Hastings的公司（指Netflix）吸纳了一大批能人来进行影视娱乐创作。Netflix将这些人的想法成形，并注入资金推动想法落地、然后将最终的产品进行分发。这些制片人不需要自己成立工作室或者创办企业来制作电影电视。取而代之的是，Netflix来处理这些，而制片人只需要专注作品即可。

因为Netflix将整个想法执行过程流水线化，从而免去了一些不必要的风险，制片人也无需孤注一掷。“总有很多无法盈利的作品，而制片人也不会因此遭受暴击。” Libin说。

Netflix对自己全球的目标观众喜好了如指掌，从而在电影、电视剧的制作上非常成功。最近一次旅程中，Libin被Netflix电视剧的大型广告牌惊到了，这些广告牌特意为当地受众挑选了当地的演员来拍摄。

“以前全球旅行的时候，我也常看见一些好莱坞的宣传广告，这些作品基本都是类好莱坞影星布鲁斯·威利斯（Bruce Willis）的电影，甚至连广告词都是这些美国电影生搬硬造的翻译而已。”

Libin相信Netflix这种模式可以推动流媒体在科技圈内的创业。事实上，他的All Turtles就是基于这种模式创办的。

和Netflix一样，All Turtles也和创作者合作，和一些专精AI的技术人员合作来将想法落地。All Turtles负责商业化的部分，提供协作支持系统，所以产品开发人员可以专注精力在打造产品上。Libin希望通过这种方式替开发人员分担风险。All Turtles会激励更多创意和产品涌现。

“重要的是我们不是非得做出多大的事情，亦或是要有100亿美元的产出，”他说，“我们要做的事情本身值得我们去做，而且自身可实现营收。”

和Netflix一样，All Turtles希望他的模式可以全球化运作，从硅谷以外的地方吸引到科技人才，给他们提供实现创意的机会。目前它已在巴黎、东京开设办事处，计划明年进入墨西哥。

他说，“我们想跟着Reed的步伐，一切为科技出发。”

当然，不是所有人都看好这种模式。加州大学伯克利分校哈斯学院助理教授Abhishek Nagaraj 主要研究企业创新，他表示，Netflix在创作新剧时可以缩减风险，大部分依托于它海量的消费者观看习惯数据。当Netflix计划新剧思路时，它能够非常精准的预测到消费者是否买单。当然，它对受众也有很强的影响力，同时可以直接向他们推广新剧。

但All Turtles目前不具备这些优势，Nagaraj进一步补充，它没有Netflix可以精准预测产品走向的海量受众数据。同样的，它也没有Netflix市场化产品的能力。它甚至没有Netflix被受众所广泛接受并认可的分发产品的服务。“我认为这两个因素将成为它未来发展的绊脚石。”