【猎云网北京】7月31日报道

猎云网获悉，近日，互联网高端家装品牌美窝家装宣布完成7000万元A轮融资，由IDG资本、北极光创投联合投资，初心资本跟投。

据了解，本轮融资将主要用于内部的IT体系搭建及城市扩张。

2016年11月，美窝家装宣布获得3000万天使投资，由初心资本、蔡文胜执掌的隆领资本、元晓资本联合投资。

2016年5月美窝家装成立，专注为27-35岁的年轻人做高品质家装。过去两年间，美窝家装成功服务了3000多户家庭，单店单月竣工量突破265套，员工平均人效高于行业3倍以上，NPS口碑指数长期稳定在60%，最高突破75%。

选对赛道、只做自营完整商品、向世界级优秀企业学习并引进优秀人才

美窝家装CEO高原表示：“回顾美窝短短两年历程，我认为我们主要做对了三件事。”

一是选对了赛道，在合适的时间进场，把握住了住宅精装化所带来的行业寡头化契机。

美窝家装成立伊始，高原便对未来5-10年内的家装行业及美窝的发展做了充分的预期和判断——“2016年国家开始推行住宅精装化，我们判断在该政策的推动下，整个行业会朝着个性化精装的方向去发展，因此在10年内家装行业会经历初步洗牌、深度洗牌、直到寡头垄断。

首先是2-3年的初步洗牌期，这是个性化精装的孕育期，也是管理粗放企业的淘汰期，我们现在就在经历这个阶段，美窝选择坚持做C端品牌，聚焦打磨产品，解决规模化交付问题，不断追求高口碑值。

接下来是3-5年的深度洗牌期间，马太效应不断加强，赛道内的优秀选手将进入白热化竞争，该阶段极其考验每家企业的内功，即文化体系机制的搭建。美窝会在这个阶段逐步规模化复制，从而成为国内最受欢迎的装修品牌。

深度洗牌结束后，整个行业将正式迎来寡头垄断期，存活下来的企业将成为寡头并享受到个性化精装带来的红利，而届时美窝已完成规模化复制，并且靠着极高的市场占有率，成为装修行业领先的品牌。

所以，在这10年的巨变期，美窝在什么阶段该做什么事上想得非常通透，这也是我们获得资本青睐的原因。”

二是坚持“让年轻人住的更好”的使命，我们选择只做完整商品，只做自营，坚持科技驱动。

“美窝成立的初心，是希望通过我们的努力，让年轻人住的更好，满足每一个年轻人对家的美好憧憬，这也是在推动年轻人生活方式和生活品质的变革，能够创造极大的社会价值。这条路我们会坚持下去，也正是因为这条路而让美窝与众不同。”

在产品开发上，美窝坚持“完整商品”理念，即整家交付。美窝认为行业痛点的解决答案是完整商品。完整商品可以保证价格确定、产品确定、工期确定，确保良好的用户体验。

在经营模式上，为了进一步保证用户体验，美窝坚持重资产自营，经过两年发展，美窝家装目前门店已可实现开业即正现金流、开业即盈利。

在公司管理上，美窝已逐步实现管理行为数据化，例如产品功能品质的好坏、管家工作品质的好坏，都可用数据去量化，未来美窝将实现“一个APP管理全公司”，用科技驱动确保规模复制。

三是坚持向世界级优秀企业学习，坚持不断引进优秀人才，坚持不断打造文化体系机制。

美窝自创立伊始便找到“三个对标”：设计师品牌MUJI 、成本管控极致的丰田 、超预期服务的海底捞。

高原表示：“我希望美窝能够以设计师品牌形象示人，打造MUJI般的产品竞争力；能以精益生产管理实力示人，打造丰田般的成本竞争力；能以超预期的服务示人，只有海底捞般高预期的服务，才能有健康的复利增长。”

美窝也是全国第一家将丰田的精益生产引入家装领域的公司，花费百万聘请顶级的丰田精益生产团队，对美窝的施工全流程进行了精益化改造。

在人才选用及培育上，美窝坚持选对人大于培养人，因此坚持只选用高潜质、有企业家精神的优秀年轻人，并为他们制定了一系列人才发展策略成长机制。

据了解，美窝去年已与中欧商学院达成了长期深度合作，成立中欧-美窝商学院，围绕“百城千店”做人才储备。

美窝”百城千店”计划正式打响

高原表示，2018年内美窝在继续打磨系统的同时，“百城千店”计划也正式打响，其中萧山旗舰店将在8月5日开业。同时全屋定制产品研发接近尾声，也将于9月上线发布。

未来10年，美窝家装将每年服务中国100万家庭，撬动管理10万产业工人，同时将NPS口碑指数稳定在70%以上，真正改变这个行业。