居然没有被邀请…呵呵……
呵呵，有意思，被评论区的人激将了，好像不答会给老东家丢人了。
话说我可能是晃知乎的最老的RAer了，大概率比我小的RA还有时间逛知乎，比我老的都是Partner了，肯定没空，嘿嘿。
感觉题主的问题问的有点奇怪，不太清楚能不能直接针对回答。还是想到哪里说道哪里吧。
先说几个题外话，PwC的RA部门原来不叫这个名字，在过去10几年中，先后改了4次名字了，估计是PwC内部改名最频繁的部门。估计这也是RA可能对外有神秘感的原因。
另外，德勤也有个对应的部门，不巧现在也叫RA（Risk Advisory）。过去10几年两家的RA的恩怨纠葛那就别提了……
说题外话的原因是为了分析为啥要叫RA。是Advisory（咨询）还是Assurance（鉴证）其实并不重要，RISK（风险）是核心。也就是说这个部门是跟Risk打交道的。
RISK是什么……记得PwC有个前辈说过一句话，审计的核心是什么？就是RISK，RISK，RISK。强调再强调。
曾今的审计只讲对错（80年代以前），审计师只看一笔分录，一个交易是否做的对。那是详细审计的年代。但是架不住客户捣乱啊……各种花式记账，各种隐藏交易细节……审计师没法好好查账了。要么是人手不够，要么是活活累死……
后来提出的审计概念是面向控制的审计，也就是说审计师首先确保公司有内部控制，有制度有流程，在确信企业能够按照较为完善的流程/控制下进行财务记录的话，审计师不用一笔一笔查账了。审计师不仅工作量可以下降，效率也提高了，所谓的抽查凭证的方法也是基于这个原则衍生的。
然后就有了安然……
审计师说我擦，客户说的花好稻好，有制度有流程，特么他们不执行……特么他们用壳公司转移资产，还是看不出啊。这个时候，基于风险（风险导向）的审计理念就出现了。审计师在对一个企业进行审计的时候，率先是对企业的财务相关风险进行评估（例如企业内控是否完善、企业管理层的职业道德、企业的信息系统安全等等……），评估完了以后，再考虑用怎么样一个审计方法对待这个客户（详细审计？还是依赖于控制的审计？或者其他……）
所以说风险成了审计师的生命……于此同时，企业其实也在接受这个概念。
说回RA。最早在详细审计的年代，是不可能有RA的，反正就是查账，要什么RA啊。
进入面向控制的审计年代，RA出现了。那个时候，RA的核心任务就是“内部控制”。所以RA前身有个名字是RCS/RCA（Risk & Control Solution / Assurance）。内部控制是这个部门的生命。
这个部门致力于告诉他们的客户，什么是优秀的现金的内部控制/流程。比方说怎样才是好的采购业务管理流程、怎样控制好存货以及成本等等。工作的内容其实涉及到企业的各方面的管理，比方说如何做采购招标，如何制定销售价格策略、如何管理存货水平、如何制定工作计划、如何制定监督好的市场策略、如何建立好的薪酬体制……
做这些的原因，是为了帮助客户建立良好的内部控制体系，也更好的应对审计的需求。所以这个部门有的时候会辅助审计团队直接审核企业的内部控制。有的时候也会单独接受客户的邀请，为客户提供咨询服务（这就是为啥PwC是Assurance，而德勤叫Advisory，其实都一样）。
接着进入面向风险的审计年代，RA也就自然而然的进化成了风险管理专家……原因很简单，制定内部控制的前提，是企业对管理风险的判断。举个简单的例子，一个客户是做轻资产客户，做贸易、做网络什么的，那么这个客户对固定资产管理的要求肯定不用很高，因为没啥资产啊。所谓的内在风险就不高，就算所有的资产（比如办公桌、空调什么的）全损失了，能有多大风险？在这种情况下，企业就没有必要采用最佳实践为其指定固定资产管理控制/流程。这就基于风险评估的内控体系建立的一个例子。
所以RCA后面就把C给取消了，因为大家都有一个共识，Risk很重要，比其他什么的都重要。
ok，说完了这些，估计应该都了解RA是怎么来的了吧。为什么RA会有褒贬不一的看法就很清楚了。因为RA很难做……
要成为一个Risk Management的专家其实需要很长时间的锻炼和经验积累。在这之前，就什么都不是。客户不待见，审计同事也不待见……没办法，招人嫌呗。因为早期的工作中，RA的人员只会对企业提出问题，什么什么有风险之类的……这多麻烦。我有另外一个回答里已经写了（行到水穷处：内审到底是一个怎样的职位？同样是事务所转内审，为何有的小伙伴觉得闲，而有的小伙伴觉得非常累呢？），财务审计与内部审计（也就是RA的工作一部分）是天然两个方向的职业。财务审计就是喜欢大事化小，帮客户擦屁股的，内部审计却是小事化大，帮客户“挑刺”的……怎么会有好的评价，怎么讨人喜欢呢，呵呵。
不过……RA做的好了，一定会成为企业喜欢的人，成为一个多面手。上面都能看到了，RA做的多了，一个企业的方方面面会都懂一些的，知道怎么做财务以外、采购销售存货成本市场人力资源信息系统全都懂，这是怎样一个牛逼的存在啊，呵呵……
只不过，起码在RA混十年吧，要不然很难做到全都懂的。
最后说工作强度。其实最讨厌说这个。
现在RA的工作强度早已经不是早些年的时候可以比的了。进公司的时候，RA（当时不叫这个）没超过20个人，现在大概500个人，什么概念？不仅仅是业务变多了，也是消化了很多工作量啊。当前很少有RA加班加通宵的事情。跟审计肯定不好比。其实审计也没有以前辛苦了（这是题外话）。当然估计RA的工作比外面的企业，比如一个银行里的要辛苦一些。尤其是如果为了自己的提高，除了工作，还有很多自己的时间用于充电和提高什么的。
可是话说回来了，刚毕业，20出头一点的小朋友，这个时候就问工作苦不苦，就想着清闲一点，合适么？
好了，这样的回答，看官满意了不？
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：行到水穷处
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