Vaunt 眼镜功能和 Google 眼镜差不多，可以将信息投射到视网膜上。但是外观上轻巧，和普通眼镜相似，为商业化提供了基础。
过去几个月内，英特尔一直在发展 Vaunt 项目。2 月份，彭博社报告说英特尔正在为 Vaunt 项目寻找外部投资。英特尔认为 Vaunt 价值 3.5 亿美金。此前英特尔以口头提出新概念而不落实到实际产品著称，但它想要把这款眼镜商业化。
由于英特尔缺乏销售眼镜的渠道，所以它希望与合适的投资方合作。“英特尔想要吸引可以带来销售渠道，设计专家的企业，而不仅仅是提供资金的。”彭博社的消息称。
（Vaunt 智能眼镜）
可过了两个多月，还是没有出现合适的投资方。于是英特尔最近决定放弃 Vaunt 项目。
The information 昨天传出这个消息，今天，英特尔的股价便从 52.8 美元降到了 51.7 美元。
英特尔的 AR／VR 之路是从 2013 年起步的。
2013 年，英特尔成立了一个主要发展 AR 技术的机构 NDG。2014 年，NDG 以 1 亿美元左右的价格购买了可穿戴设备创业公司 Basis。 2015 年，NDG 以 1.75 亿美元购买了智能眼镜制作商 Racon。该机构还与 Oakley 和 Tag Heuer 等规模较大的可穿戴设备公司合作。
2017 年，英特尔 CEO Brian Koziannik 认为英特尔的 VR 项目虽然还处于起步阶段，但最终将会成为英特尔的关键业务。这时的 Brian 在试验着首款头戴式显示设备 Project Alloy，它可以通过传感器阵列，分析使用者与环境中物体的相对位置，来确定使用者的位置。
但是五个月后，英特尔宣布放弃 Project Alloy，因为合作伙伴不感兴趣。英特尔还尝试了 RealSense 深度感应和基于 WiGig 的无线耳机系统。但是它们都失败了。
英特尔不是唯一一家在 AR／VR 上失利的。失利不是因为产品做得不好，而是 AR／VR 本身商业价值不够高。
Facebook 在 2014 年以 20 亿美元收购了Oculus。这次并购让企业以为 AR／VR 是下一个移动浪潮。许多在前一轮竞争中失利的企业都将其视为转变的契机，投入很多时间和资金。HTC、诺基亚、微软都是典型例子。
根据第三方报告的数据，2017 年第三季高阶 VR 中，卖得最好的是 SonyPS VR，一季出货 48 万台，Oculus 出货 21 万台排行第二，HTC Vive 以 16 万台的出货量排名第三。这与智能手机动辄千万的销量不能相提并论。
从消费者的刚性需求来看，VR 头显更多只是玩家在室内消遣和娱乐的工具。
或许英特尔对 AR／VR 的投入和它在智能手机市场的失落有关。
2006 年 CEO Otellini 在苹果宣布 Mac 将使用英特尔的 x86 芯片后，把 StrongARM 处理器以 6 亿美元的价格卖给了 Marvell。之后，英特尔专注于 PC 电脑，不再关注手机芯片。等英特尔想要入局手机芯片市场时，时间已经晚了。
“我们曾希望世界停留在 PC 电脑时代，但这个世界从来不回停止创新。我们这个行业不尊重传统，只尊重创新，这就是我们为何会错过移动浪潮的原因。”Brian 说。
但遗憾的是，AR／VR 现在被证明不是下一个创新点。
题图来源 The information
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